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2024年1月29日 · 自學程式正夯，但你一定也遇過這些問題：怎麼知道學會了？學了真的就可以找到工作嗎？怎麼持續學？一直撞牆怎麼辦？這次職涯相談室請來兩位教學經驗豐富的程式開發前輩 Jack 和維元，帶大家從「自學程式的 7 個 FAQ」，來一一破解你的迷思和誤區，幫你修成正果。
2024年2月26日 · 微軟的研究結果發現，RAG 和微調模型確實都能讓 LLMs 的回答變得更為精準：與 GPT-4 的基本模型相比，RAG 的精準度增加的 5%、微調的精準度增加 6%，而微調模型搭配 RAG 的精準度則增加 11%。. 由此可見，RAG 可以用較低的訓練成本達到與微調模型差不多的表現，且 ...
- 敏捷的四大理念
- 但該如何實踐？
- 敏捷的迷思
- 不斷優化才是王道
敏捷宣言包含四大理念： 1. 個人與互動 重於 流程與工具 2. 可用的軟體 重於 詳盡的文件 3. 與客戶合作 重於 合約協商 4. 回應變化 重於 遵循計劃 這裡我們來深入看看這四大理念背後的意義： 傳統產品開發模式傳承自工業時代的生產模式：透過機器（工具）與流程的安排，大量製造產品，而每個人只要像螺絲釘一樣負責特定崗位上的工作。流程與工具固然重要，但是敏捷精神更強調個人能力的發揮，以及如何有效地與他人合作。 良好的文件可以幫助人們瞭解如何開發與使用產品，但是敏捷精神強調團隊是否能開發出更有價值的產品。所以相較於花時間撰寫一字不漏的文件，敏捷精神引導團隊多花時間來優化產品。 在客戶與開發團隊之間的合作裡，詳細的合約可以讓開發團隊明確收到客戶列出的需求，避免責任與期待不清楚。但敏捷精神強調...
敏捷宣言所提供的只是一種精神，並沒有定義明確的執行方法。雖然敏捷宣言於 2001 年才問世，但其實在此之前，敏捷的概念早已存在。 而在過去的十多年裡，有許多標榜符合「敏捷精神」的產品開發的管理方法也已一一面世。我們之後會介紹的 Kanban 與 Scrum 就是其中的典範。 不同敏捷開發方法並沒有高下優劣之分，某個方法適不適合你的團隊，端看團隊成員之間的合作模式以及專案性質。關於不同方法之間的差異，我們在 Kanban 與 Scrum 章節會更詳細說明。 要成為夠「敏捷」的開發團隊，除了運用敏捷精神進行決策外，更重要的是這個團隊要能持續自我調適，找到適合自己獨特的團隊合作與管理方法。
敏捷只是一種精神，有許多方法可以實踐敏捷精神，但更重要的是一個團隊是否能夠不斷調適，找到最適合自己的方法。 「快」只是實踐敏捷精神的結果，重點在於團隊是否能具備面對變化以及提升產品品質的調適能力。同樣重要的，就是要客戶與開發團隊都以使用者需求為首要目標，開發有價值的產品。 敏捷精神注重執行計劃的「彈性」，而非否定管理或計劃的重要性。 有助於闡述產品價值、開發原則、重要抉擇的紀錄文件仍是必須的。
在瞬息萬變的今天，已經沒有所謂完美的產品，只有不斷追求完美的產品。唯有以使用者為中心，隨時自我調適的敏捷開發團隊才能成就卓越。 延伸閱讀：什麼是 Scrum？認識 Scrum 的做法與它的限制 在模擬專案中跑 scrum，AC Twitter 專案幫你累積多人協作經驗
2023年11月6日 · 如何建立自學程式的學習計劃. 1. 明確您的學習目標. 具體化目標 ：設定明確、具體的學習目標，如學會特定的程式語言、完成一個小項目或是理解某個程式概念。. 可衡量性 ：確保您的目標是可衡量的，這樣您就可以追蹤進度和評估成效。. 2. 設定學習時間表 ...
2024年3月29日 · 在與資料密不可分的時代，如何善用資料來解決問題，培養數據思維、進而建立數據分析的能力？AC 校長 Bernard 與資料工程師維元，帶領團隊透過案例實作，深度探討資料分析流程。以下針對「定義問題」與「提出假設」兩個環節，說明其目標、方法與案例，邀請你一起來練習用數據思考解決問題。
2024年3月25日 · 想成為前端、後端與全端工程師，必備的技能和就業門檻有何不同呢？為了給更多有志成為軟體工程師的人們一條清楚的方向，我們請教從 ALPHA Camp 畢業、已成功轉職軟體工程師的學長姐們，以及業界老師和助教，列出在實務上會應用到的核心技能與工具。本文統整出前端、後端與全端工程師技能表 ...
2024年4月18日 · Q：乘上，那下載檔案的 API 呢？. (ex. Postman download user.csv ) A：答｜可以的，設定步驟如下. 完成所有 API 設定後，提交按鈕，選擇下拉箭頭，點選“send and Download” (這個選項，如果 api 返回需要下載的檔案，會自動幫你下載儲存) 以上就是給新手的 Postman 基本操作 ...
