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2019年6月1日 · 香港保誠保險大致會採取以下5種方式：. 1.戶外跑步訓練營. 每一年四～十一月舉辦，透過跑步增強夥伴的體力，也訓練夥伴的意志力與毅力。. 同時，跑步和銷售保險一樣，是誰都能做到的事情，重要的是如何做得對、做得久、做好準備、有始有終，夥伴之間 ...
2024年1月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的，而是透過不斷的學習、調整、改變，而能逐漸趨近成熟、完美，所以承認自己有缺點，承認自己不完美，而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變，這是一個人進步的開始。
2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分，一部分是「被動的」壞人，就是拒絕員工不合理的要求；另一部分是「主動的」壞人，對員工不正確的行為，給予糾正、規範或懲罰。. 而拒絕不正確的要求，就是當壞人的第一步。. 剛開始時，拿上層主管做擋箭牌無妨，但不能永遠 ...
2019年9月1日 · 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。. 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。. 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會 ...
2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。. 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。. 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。. 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。. 策略是管理學上的重大議題 ...
2021年5月1日 · 管理顧問彼得．聖吉（Peter Senge）強調學習型組織，組織要能自我調整、學習成長；對照自己的經驗，我強調的是學習型人生。. 每一個人可以透過開放的胸襟，不斷的自我改造、自我學習，而其中的關鍵又在於Anytime、Anywhere——無所不在的學習。. 凡走過必有 ...
2020年11月1日 · 當我們面臨經營的挑戰時，「做對事，找對人，撐得久」，會是我們逆轉勝的3段思考。. 人生的挑戰可大可小，生活中的小挑戰，只是在磨練我們的能力與心性，然後準備在關鍵性的大挑戰，全力一搏。. 一般而言，人的一生大約會有3次大挑戰，大約出現在20～50 ...
