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2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 0. 1024. AA018561. 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。 時間是公平、無私的，無論你是貧窮還是富有，每個人一天永遠都只有二十四小時。 不過，不同人的二十四小時所創造的價值卻完全不同，有的人可以日理萬機進而日進斗金；有的人看似行程滿滿但卻碌碌無為；還有的人什麼都不做，虛度光陰。 時間自主，工作挑戰更大. 時間彈性自由，並不等於業務人員可以隨意安排工作，時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。 忙碌≠高效.
2020年9月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 7292. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。
2018年4月1日 · 行銷講堂. 發生勞保雙重加保時，該怎麼辦？ 受僱勞工同時在2個單位加保，申請給付時投保薪資可合併計算？ 文、整理 編輯部 資料來源 勞工保險局. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 4 月 1 日. 0. 22680. 勞工朋友常常會誤解，以為勞保不能重複，其實如果實際有從事2份工作，2份工作依規定都應該要申報加保勞保，也就會出現雙重加保的情況。 案例：小陳為了補貼家用，白天上班，晚上又兼了一份工作，晚上兼差的王老板告訴小陳，因為白天工作的公司已經幫她加勞保，所以就不幫她重複加保了，反正小陳已經參加勞保，就有勞保年資，也可以申請勞保給付，要是重複加保，還得多繳1筆保費。 小陳心想，不用多付保費，好像比較划算！ 真的是這樣嗎? 雙重加保時，申請普通事故給付怎麼算？
2017年1月5日 · 在追逐工作與事業成就的同時，不要因此成為心靈疲乏之人。. 工作以外，有更重要的事，均要按時去實現。. 這些工作以外的事，都是不緊急但重要的投資，卻是真正能豐富一個人的心靈、視野與格局的要素。. 包括：. 1.健康的重要。. 想賺錢就要定時運動、與 ...
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成，大夥合作無間的默契，也能讓工作中的每一個人發揮自己的專長及優勢。 而彼此互助的感覺，可以讓團隊運作的速度加倍，即使遭遇挫敗或讓人沮喪的情況，也能因為身邊有志同道合的人同在，堅持走下去。 一般而言，職域開發多數都是由個人出發，但卻有的團隊是用團隊的角度來經營企業職域市場，最終帶來良好的成效。
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2021年4月1日 · 特別企劃. 後疫情時代， 將團隊人才「開源節流」 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 4 月 1 日. 900. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法.
