雅虎香港 搜尋

搜尋結果

  1. 2021年12月1日 · 分別是速度、高度與深度。. 若將組織發展比喻為一飛機,飛機上升速度(招募)必須大於地心引力(脫落),你速度(招募動能×投入時間)、高度(人員定著×觀念態度)、深度(業務產能×系統建置)等都必須到位產生效果。. 他更分享成功 ...

  2. 2023年3月1日 · 一旦新人找到徒弟,這位新人便馬上擁有雙重身分:第一重身分,依然是一位新人;第二重身分,已是徒弟師父。. 古人云:「為母則剛,為師則強。. 」新人為了能讓徒弟做為表率,在各個方面都要以身作則,拿出更好狀態,其成績自然更好,定著率和績優 ...

  3. 2019年5月1日 · 通訊處規劃藍圖談是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度和目標。. 有許多人對於願景、使命、價值觀(經營理念)、態度、目標搞不清楚,先後順序也常搞混,所以在施政方向常會混淆不清,造成前後不一,甚而搖擺不定。. 因為願景、使命、價值觀 ...

  4. 2018年6月1日 · 信任感的建立,就好比是一個金三角,其中一點為「個人口碑、品牌與形象」,都決定在於你與對方一面之交之時,你給對方所留下的印象,這一點屬於必然。. 第二點是所能提供給對方的「價值」,這也是必然。. 最後一點你則要等待「時機」,這才是 ...

  5. 2021年9月1日 · 為了推動夥伴走組織發展路線,主管可參考如下4方法。 1. 加強夥伴對公司晉升制度的認識與理解: 剖析夥伴不願發展團隊的原因,不瞭解公司晉升制度是其中之一。 其實,若是夥伴細心研究公司的晉升制度,就能明白發展團隊更有利於壽險事業的永續經營。 2. 為夥伴說明「睡後收入」的概念: 夥伴容易產生一種想法:別人發展團隊後花的時間和精力比我多,但收入卻不見得比我多。 因此,沒有從長遠的角度看待組織發展帶來的好處。 主管可向其引入「睡後收入」的概念,讓夥伴意識到建立被動收入帳戶後,即使面臨突發情況,比如面臨新冠肺炎疫情,抑或是生病躺在醫院等情況無法外出展業時,只要團隊夥伴仍能開單,自己則仍有收入來源,而發展團隊就是在建立屬於自己的被動收入帳戶。 3. 為優才規劃循序漸進的組織發展規劃:

  6. 再者,客戶拒絕原因就是經營方向,之後經營活動可以更具有針對性。 正確做法是重回原點,重新開始。將客戶當成剛認識人,重新釐清客戶想要什麼、擔心什麼,加上針對客戶拒絕原因經營,成交機率相對會提升許多。

  7. 2023年6月1日 · 透過上述3種不同角色的輪替,可以更清楚客戶的痛點與需求,而最棒的狀態是與客戶的關係昇華為家人,此時客戶會與你無話不談外,更會樂意將規劃全權交託給你。