搜尋結果
2021年1月1日 · 「數據是一個未來的資產。 」對保險公司而言，未來發展的決勝關鍵絕對在於數據的運用。 因為我們可以從大數據之中發掘出客戶新的需求，以及掌握客戶的習慣、消費的趨勢等；而人工智慧的應用也愈來愈普及，如在保險公司的作業流程上已經使用愈來愈多，如核保、理賠等，都藉由AI訓練師，以及透過人工智慧的深度學習使流程更加快速、準確。 至於物聯網過去多是與UBI（User-Based Insurance，使用者基礎化保單）車險相關，而壽險業對於和智慧型手機或其他行動裝置結合的UBI健康保單的開發，也於2020年開始有較大的進展。
2023年1月1日 · 談及後疫情時代下，臺灣保險業未來的發展樣態與定位，政治大學風險管理與保險學系教授彭金隆認為，疫情雖然是人類社會面臨到的重大風險，但某種程度上也促進保險業加速轉型的效果，其實後疫情時代並不代表疫情結束，可能只是疫情常態化的開始。 彭金隆表示，保險業未來有3大發展趨勢值得高度關注，分別為——經營制度改變、科技促使保險業遊戲規則改變，以及客戶消費重心轉變。 1. IRFS 17、ICS與永續思潮下的經營制度變革. 首先，就經營制度來說，在未來5～10年內會有巨大變化，改變的動因來自新的會計制度、新的資本適足制度，以及不斷發酵的永續議題。 IFRS 17對壽險業的影響非常明顯，不僅會影響未來商品的結構，也間接影響未來的通路發展，而一家保險公司營運的好與壞，究竟該以其保險本業，還是投資本業來看待？
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述，認為人的思考方式可分成2種：一種稱為自動系統（Automatic System，系統一），屬於直覺性的、不假思索的；另一種則稱為省思系統（Reflective System，系統二），屬於思考的、理性的。 2種系統會因應不同情境而各自發揮不同的功能，通常需要短時間或即時做出反應的，甚至處在無意識狀態（無深度思考時），大腦會使用系統一；另一方面需要規劃、計算、歸納重點等，就會使用到系統二。 因此當人們的選擇經過良好的設計，就會產生推力，設計得愈好，就代表受眾在保有選擇自主下，推助與提醒的效果發揮得愈大，透過溫和的指引，將事情推向好的發展。
2020年3月1日 · 7694. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》. Step By Step 接觸客戶有策略，高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？. 平凡人做保險可以豐盛嗎？. 每一位保險從業人員都想——. 月月有人跟我問保險，季季有人跟我做保險。.
2021年1月1日 · 政策改變對保險業而言，亦是價值轉型，在業務人員銷售行為及商品推動的策略上，將導引客戶回歸保險保障的本質，並促使保險業者更加重視對資產負債的管理，有助長期穩健經營。 此外，這也是民眾重新審視保障規劃的機會，透過檢視保障缺口，選擇適合自己或家人，並可填補保障缺口的保單，增添足夠的風險保障。 在政策改變及後疫情時代，范文偉認為，保險公司更應發揮保險本業核心職能與價值，傾力關注保戶的需求與健康。 南山人壽透過3萬多名業務人員的日常關懷與舉辦各式活動，持續推廣醫療保障與健康促進的觀念，幫助民眾提前部署，更能安心面對未來。 金融科技是保險公司應對衝擊之最佳助力。 臺灣壽險市場的發展已從銷售步入客戶服務的新紀元，保險公司的定位從單純提供保險商品，轉變為提供客戶「想要」的服務。
2019年4月1日 · 1983年. 一九八三年召開第一次全國保險會議。. 1985年. 一九八五年七月，開辦「退休公務人員疾病保險」、「退休公務人員配偶疾病保險」、「私立學校退休教職員疾病保險」及「私立學校退休教職員配偶疾病保險」。. 1986年. 一九八六年成立財團法人保險事業 ...
2019年10月1日 · 如果提升聊天的次數與技巧，客戶主動問保險的可能性自然提升；如果將面談的每一個環節都做到最好，成交的機會自然水漲船高。. 因此，只要將可控的環節有效控制，即使是平凡人也能夠有效提升業績，而平凡人正是一個團隊中佔據最大比例者。. 定期聯絡 ...
