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2021年2月25日 · 出門前總是習慣看一下氣象預報的民眾要注意了！ 有推特網友表示，其實「降雨機率」指的並不是下雨的發生機率！ T客邦. 相信很多人如果要出門看到外頭天氣陰陰的，都會習慣性打開氣象的相關網站，研究一下當地的下雨機率有多少吧？ 不過，你有沒有想過，降雨機率的實際意義到底是什麼呢？ 有一位美國網友就披露了，所謂的「chance of rain」的實際意義，跟她想的完全不一樣！ 根據Twitter網友分享的這則影片，一位女性網友表示，她過去一直以為如果氣象報告的「chance of rain」上面說30%，便代表有30%的機率會下雨。 意思就是，這個地區會有三成的機會遇到下雨。 若抱持這樣的想法的話，你就有可能會認為「有七成的機率不會下雨」，所以不帶雨傘出門。
2023年8月27日 · 簡單來說，就是當我們準備外出時看一看天空，外面看起來像要下雨的樣子，這時我們會選擇帶雨傘出門，即便到時候真的下起雨來，也不致被淋濕。 我們可以把以上這一系列過程分為「空、雨、傘」的框架進行思考。 「空」表示如今處於怎樣的一個狀態，這是「事實」。 如果天空中全是烏雲，那麼很快就會下雨了。 「雨」表示的是如今的狀況代表什麼含義，這是「解釋」。 也就是說，根據事實會得出何種結論。 根據隨時可能下雨的狀況，得出如果被淋濕會影響心情的解釋。 「傘」表示的是在了解事實與解釋之後所應該實際採取的行動，也就是「解決辦法」。 只要帶雨傘出門就不會被雨淋濕。 也就是說，只要掌握「空、雨、傘」的思考方法的人，就不會被雨淋濕。 事實、解釋以及解決辦法，這三點必須環環相扣。
2014年5月19日 · 如果明天下雨，請在 iOS 上通知我（Rain tomorrow? Get an iOS Notification）： https://ifttt.com/recipes/153667-rain-tomorrow-get-an-ios-notification 你可以在 IFTTT App 中搜尋上述對應的配方名稱（看你使用 Android 或 iOS ），或是直接點擊配方的網址來啟動。
2023年6月14日 · 中央社. 國防部13日公布最新「全民國防應變手冊」，民眾平時應備妥「個人緊急避難包」，以利戰時迅速攜帶前往避難，維持生存基本需求，緊急避難包內容包括重要證件影本、可保存的簡易飲食、慢性病和急救用藥、收音機等。 圖／ 國防部. 國防部去年4月公布「全民國防手冊範本」，歷經1年多修訂後，國防部上午公布最新「全民國防應變手冊」，相較舊版手冊23頁，新版頁數達47頁，並新增「敵我識別」、「通訊傳播中斷應處」、「戰傷醫療急救」、「即時掌握正確訊息的方式」等內容。 國防部在「平時準備」篇章說明民眾個人緊急避難包準備內容，因為戰爭發生時，避難包可立即隨身攜帶前往防空避難所，有助於維持生存基本需求。
- 解釋員工的職位如何創造價值
- 協助員工認識同事、客戶
- 設立短期目標，定期給予建設性回饋
- 告訴員工「被雇用的原因」
不少主管都會告訴新員工該做什麼，但卻忘記花時間解釋背後的原因。主管應該向新人說明，他們的職務如何幫助企業創造價值、保持競爭優勢。可能是提供優質的服務、與客戶建立連結，或是盡可能降低開銷，但不管是什麼，其中都有讓公司仰賴的地方。 要讓新人知道，他們付出的努力沒有白費，而是明確促成了公司的某項成就。
任何職務都不應該被公司排除在外。幫助新人了解組織內部的人員、外在的客戶需要什麼，有助於讓新人在工作上更順暢。 主管不該認定，新人最終會靠著自己搞懂所有事情，新人也不該自己埋頭苦幹。所以，幫助新人建立起一個讓他能更快速融入的「人脈網」吧。
愈快設立短期目標，效果會愈好。透過這個方式，新人能開始給予自己動力，感覺到要積極做到最好，也能具體感受到他的工作如何創造價值、如何影響其他員工以及客戶。 以短期目標來檢視員工的表現，使得主管在每個月能給予更實用的回饋，而不是只是模糊地說，「到目前為止都還好嗎？」
每名員工被雇用，一定不只是為了填補空的職缺，還會有一兩個具體的原因。 花點時間告訴新人他們為何被聘用，例如他們能替團隊帶來哪些特定的技能、經驗、態度、職業道德等，並且闡述你對新人的期待。藉由這個方式，在員工到職的第一天，主管不僅能與新人建立連結，也等同明確認可、表揚了對方。 資料來源：Inc., MIT SMR, Axios,Process.st 本文授權轉載自：經理人 責任編輯：錢玉紘
2017年6月1日 · 古川武士表示，對於新行為的反抗，本來就是大腦的生存本能，因此，先為自己訂一個正確且適當的習慣養成計畫，並將一開始的重點聚焦在「努力撐下去」就好，才是習慣能養成的先決條件。 將目標拆解為小任務，此時「行動」重於「結果」 決定好要做的事情後，「跨出第一步」往往是最難的，有時候甚至會為了逃避，寧願將時間花在其他無關緊要的事情上。 對此， 《贏在好習慣》 建議，把你想要達到的目標切割成小任務，從小處著手，說服自己完成這些小事情一點都不難，然後開始做出改變，一步步走向最終的目標，這比一開始就想達成終極目標來得容易許多。
2020年11月9日 · 創辦人暨執行長里德‧海斯汀（Reed Hastings）首度公開經營心法，揭開Netflix走向頂尖的祕密。 你是無私的誠實，還是有能力的混蛋？ 我們都和能力很強的人共事過。 你一定認識這樣的人： 想法很多，能言善道，輕輕鬆鬆就能解決問題 。 你的組織內才能密度愈高，團隊內有能力的人通常也愈多。 但很多能力強的人聚在一起有個風險。 有些能力卓越的人，長年以來聽過太多稱讚，漸漸會真的認為自己高人一等。 他們可能會對他們覺得不夠聰明的想法嗤之以鼻，聽別人說話結巴就忍不住翻白眼，或是出言羞辱他們覺得能力不如自己的人。 換句話說， 這些人是混蛋 。 想在團隊內培養誠實文化，你必須除掉這些混蛋。 很多人可能會想：「可是這個人那麼有能力，失去他我們損失太大。
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