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- 生产计划排程的安排应注意的原则
- 生产计划排程决策状况描述
- 排产计划生成
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的產品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。排产计划(Productionschedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。排产计划可以通过直观的甘特图(Gantt-chart)形式给出。 排产计划的计划间隔可以从一天到几周，取决于具体的工业生产部门。合理的计划长度取决于几个因素：一方面，它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间(flowtime)相对应的时间间隔；另一方面，计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。很显然，只有当排产计划适度稳定时，在一个资源上进行定单排程才是有用的。也就是说，它们不应受不期望事件经常变化的影响(如定单数量改变或中断)。 对某些生产类型(如job shop)...
由车间模型生成排产计划的一般程序可简单地描述为下面6个步骤(如图1所示)。 1、建模 车间模型必须详细地捕捉生产流程的特征和相应的物流，以便以最小的成本生成可行的计划。 由于一个系统的产出率只受潜在瓶颈资源的限制，因此，我们只需对车间现有全部资源的一部分–也即那些可能成为瓶颈的资源，建立一个清晰的模型。关于建模方法的细节我们将在后面进一步阐述。 2、提取需要的数据 生产计划排程使用的数据来自ERP系统、主生产计划和需求计划。生产计划排程仅利用这些模块中可用数据的一个子集，因此，在建立一个给定生产单元的模型时，必须指明它实际需要哪些数据。 3、生成一组假定(生产状况) 除了从ERP系统、主生产计划和需求计划这些数据源中接收的数据之外，车间或生产单位的决策者或许对车间当前或未来的状况会有更进一步...
通常是將專案 (或規劃成果〉的主要產品組編其工作分解結構，而非那些製造產品所需要的工作 (計畫性活動〉。 由於規劃成果是專案的期望終端，形成了一套相當穩定的類別組，可收集達成目標所需的各項規劃性活動的成本。 一個精心設計的工作分解結構，能讓每個專案活動指派予工作分解結構的一個 (也是唯一〉終端元素變得容易。 除了成本計算功能，工作分解結構也有助於將需求從系統規格的一個階層映射到其他階層。 例如，需求的交叉參考矩陣，將功能性需求映射於高階、或低階的設計文件。 工作分解結構在水平方向可顯示為 大綱 形式，在垂直方向可顯示為樹狀結構 (類似組織圖〉。 工作分解結構的展開，通常發生在一個專案的開始階段，優先於專案和工作任務的細部規劃之前。 歷史 [ 編輯]
2023年4月11日 · BEIJING, April 10, 2023 – Hainan Baling Chemical New Material Co., Ltd., a subsidiary of China Petroleum & Chemical Corporation (HKG: 0386, "Sinopec"), has launched production of its styrene-butadiene copolymer (SBC) project (the "Project") in Hainan, China, which will reach an annual production capacity of 170,000 tons.
沿革 [編輯] 1991年11月30日：漢城放送（即現在的株式會社SBS）的無線電視頻道（SBS TV）開始試播，最初只在漢城（首爾的舊稱）及其周邊地區播出。 12月9日上午10:00，頻道正式開播，呼號HLSQ-TV。 1995年5月14日：漢城的SBS TV與釜山的PSB（即現在的KNN）、大邱的TBC、大田的TJB、光州的KBC組成電視聯播網。
Keyuan Petrochemicals, Inc., a manufacturer of petrochemical products in China, has started building a new styrene-butadiene-styrene (SBS) production facility in Ningbo.
2022年6月2日 · by William Malsam | Jun 2, 2022. Projects are designed to deliver a product or a service within a specific timeframe and budget, a process that the project manager oversees. If that person is a product manager, he or she may apply a product breakdown structure (PBS). But what is a product breakdown structure?
