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  1. 2017年9月23日 · 財務及其他產業面對數位變革的關鍵特性:. 1.目標在難以言喻、高價值及無法解決的消費者問題. 例如二 一年索尼(Sony)的Discman CD可攜式播放器,可以容納210首CD,曾經叱吒風雲。. 然而,索尼太執著於使用其固有方式,來維持可攜式音樂播放器製造 ...

  2. 2023年9月1日 · 1.讓客戶意識到保險是必要消費 。. 家庭資產可分為4個帳戶:現金帳戶、保障帳戶、理財帳戶和投資帳戶。. 如果忽視了保障帳戶,把錢都拿去投資、理財,沒有準備應急的資金,那麼當發生風險時,很可能讓辛苦累積的財富一夕消失,因此對於一個家庭而言 ...

  3. 2024年1月1日 · 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數,目前整個產業所面臨問題的核心,與2002年前後市場利率大幅降低,並長期持續維持低利率有高度相關,保險公司為填補過往利差損,經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構,當壽險業開始習慣長期低利率的環境時,在2022年美國聯準會啟動暴力升息後,立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險,也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升,對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境,利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品,保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益,弭補高利保單所造成的利差損失,但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。

  4. 2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處,就會有歧見。. 」在帶領Z世代夥伴的過程中,高翊紘直言:「如果領導者沒有兩把刷子,是很容易被挑戰的。. 」對此,高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點:. 第1點,領導者以身作則,培養和鍛鍊個人能力。. 高翊紘指出 ...

  5. 2023年10月1日 · 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。. 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程?. 回顧40多年來的壽險經營管理經驗,國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示,可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結:在過去 ...

  6. 2020年1月1日 · 保險銷售基本學: 懂了這些,銷售就不難了!. 通過. 黃俊文業務漫談. -. 2020 年 1 月 1 日. 0. 9382. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧 ...

  7. 2018年10月1日 · 投資型保險商品保費收入2,214億9,300萬元,占總保費收入11.7%;其中投資型初年度保費收入1,768億500萬元,投資型續年度保費收入446億8,900萬元(見表一)。. 再就初年度保費收入「各險別分析」顯示:壽險5,727億8,400萬元,占初年度保費收入之83.9%,較二 一七年 ...

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