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  1. 2024年1月1日 · 三商美邦人壽總經理陳宏昇認為,加強保險科技的應用與發展、做好即將接軌新制的準備與規劃、培養專才,是保險公司的經營要點。. 回顧2023年臺灣保險市場狀況,三商美邦人壽總經理陳宏昇表示,歷經美國聯準會(Fed)多次升息,使得臺灣壽險業遭遇資產 ...

  2. 2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時,紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷,為了重建社會,世界迎來了戰後嬰兒潮,並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。 如今嬰兒潮世代已年屆退休,準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出,如果嬰兒潮世代沒有做好財富傳承的規劃,他們將會因為稅法的緣故,出現巨大的經濟損失,正也因此,保險業務員眼前出現了巨大的財富傳承市場和銷售契機。 在全球,財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅,「面對稅務的問題,人們有3種選擇,也就是『逃稅(tax evasion)、避稅(tax avoidance)、稅務規劃(tax planning)』。

  3. 2018年1月1日 · 2181. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA/CFP/信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 金融商品五花八門,所面臨的稅務議題也各不相同,投資人於投資時,應多注意相關稅賦議題,以利投資人盡早規劃稅務成本。 上一期於《Advisers財務顧問》344期,介紹了臺灣民眾喜愛投資的「基金」及「股票」以個人或企業持有時的課稅方式,本期將再舉幾項金融商品做介紹。 KY股. 1.何謂「KY股」? 原名為F股(代表外國發行人Foreign Issuers,取開頭第一個英文字母F),於二 一六年六月二十七日起,臺灣證券交易所對於外國企業來臺上市,不再以開頭「F」來代表,而是以公司名稱後面加上註冊地。

  4. 2020年5月1日 · 1253. 經營高資產客戶的好處有很多,比如能從中獲得高品質的轉介紹,提高客戶經營層次,因此大多數業務人員在碰到高資產準客戶時,都會非常積極經營。 高資產客戶今天願意在你這購買保險,不代表他會繼續加保或為你轉介紹。 於是重點出現了,業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶? 1. 時刻處於「備戰狀態」 要把高資產客戶經營成長期客戶,業務人員必須足夠專業,並讓自己時刻處於「備戰狀態」。 不管何時何地,當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答,切忌在客戶提出問題後才去瞭解,如此會給客戶留下不夠專業的印象。 面對高資產客戶可能會提的問題,業務人員若僅憑日常所學、淺顯的保險知識未必能回答得好,必須深度地瞭解保險,不僅是本國的保險市場,還要瞭解海外保險市場。

  5. 2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 :針對較為陌生的客戶,業務人員一定要先炒熱氣氛,但切記不要「變小丑」,可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係,也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 :在銷售前端,業務人員是主要談話者,但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話,而是透過傾聽對方的談話內容,蒐集有用的資訊,同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題,勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 :當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品,或是帶著建議書過去,如果客戶沒有提出太多反對問題,那麼就應該勇於表達促成的邀請,而不是等待客戶主動提出。

  6. 2021年3月1日 · 陳嘉虎觀察優秀的業務人員與一般業務人員最大的差異點,是他們能迅速接受混亂的此刻,接受不代表認命,但這能讓業務人員立刻尋求對策,聚焦於當下並展望末來。 陳嘉虎建議業務人員可以每日問自己以下3個問題,這是疫情下最好的思考起點。 覺醒(Awareness): 陳嘉虎呼籲,新冠肺炎引發的「行管令」(封城)令許多業務人員被迫改變自己的拜訪習慣,大家因此感到不適,但其實夥伴們只要好好回憶保險的歷史,當年,不正是因為船員們的風險,遂有了世界上第1張保險的誕生? 因此,這也是一個百年難得一見的好時機,還有什麼時候比此時更適合向民眾闡述何謂「風險」? 以下是疫情令民眾非常有感的3項風險,而保險可以適時提供幫助:

  7. 2021年7月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 7 月 1 日. 0. 2076. 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰,商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢? 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際會計準則17號公報(IFRS 17)、與國際保險資本標準(ICS),將使壽險業從銷售到財務、會計、投資、精算都有相當程度的轉變,以及目前新冠疫情衝擊,更加速了壽險業數位轉型的腳步。 面對這些挑戰,保險公司該如何應對,商品該如何轉型以應對未來大環境的發展趨勢? Q1:保險業目前面臨的挑戰有哪些? 針對上述之挑戰,保險公司該如何應對? 其中壽險商品該如何做轉型以因應大環境發展趨勢? 國泰人壽商品部協理翁建勳: