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  1. Staff > Senior 和 Principal > Senior 是所有公司都一致的,但 Staff 和 Principal 之间的顺序就要看具体公司了。有些公司在此之上还有 Distinguished Engineet 和 Tech Fellow。这些概念只有在巨无霸公司有意义。公司不大的话,没有足够多的人互相比较,你爱说

  2. 2018年9月2日 · 67. 被浏览. 1,229,023. 12 个回答. 默认排序. 郭老师Miles. 246 人赞同了该回答. 前 字节跳动 产品经理、现职前教育领域从业者,已辅导上千名应届生准备校招。 一、什么是管培生. 我们所说的管培生,是 管理培训生(Management Trainee) 的简称。 最初的管培生项目出现在一些跨国企业中,并不像现在这么多样与复杂,其培养方案的目标,就是为了企业“ 培养未来的领导者 ”。 如今的管培生项目虽然不再是万里挑一,门槛也低了很多,但是依然有将这批人培养成管理层的意味在其中。 也正是因为如此,管培生相较于普通岗位而言,意味着 更多的发展空间,更快的上升路径以及更高的薪酬。 但也要小心,有一些管理培训生项目其实是“挂羊头卖狗肉”,例如下列两种:

  3. 有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。意思没两样,只是更好听一点而已。这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋+天资一般的工程师做若干年以后,都会达到这个级别。但是再往上,就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。

  4. 知乎知学堂 - 知乎旗下职业教育品牌,专注于成人用户职业发展,聚集各领域优质教育资源,依托自身科技实力打造的一站式在线职业教育平台。知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者张集的原创内容平台,于 2011年1月正式上线,以「让人们更好的分享知识、经验和见解,找到自己的解答」 ...

  5. 159 个回答. 默认排序. 只为看见更多. 电气机械制造业 资深主管. 46 人赞同了该回答. 作为PM资深主管,管理30+人的团队多年,经常需要「向上管理」与「向下管理」,所以特别对「向上管理」有特别深的体会。 1.向上管理的价值. 你是否遇到这种情况:客户与老板的目标要求高,而下属很多问题,如人员新、经验不足,或不好带等问题。 加在中间很难受,若老板要求不合理,你没有办法说服老板;甚至与下属抱怨要求的不合理,会让下属对你的能力有质疑。 分析其原因,包含以下3点: 1.有自己的想法不敢提; 2.没有完全理解领导布置这个任务的背后逻辑. 3.没有去做风险预案,为团队争取更多的资源. 最终自己反而成了 夹心饼干 ,而要解决这些问题,就是向上管理的价值.

  6. 260. 被浏览. 79,597. 9 个回答. 默认排序. 张樱耀. 91 人赞同了该回答. 提升 工作记忆 有几种方法。 一、工作记忆任务高强度长时间持续训练,如N-BACK,心算报数,阅读任务,每次训练都要接近自己的极限 (5-back、记住10个数以上、记住56个词),这个原理就像锻炼肌肉一样,不停刺激某块脑区的极限过量成长。 统计效果在百分18左右,考虑到工作记忆本身容量就小,提升并不大。 二、保持适度积极的心情,这算是常识,不过其实蛮难的,特别是在意自己智力的人常常在测试或相关活动中会担忧自己的表现不好而感到焦虑分散注意力。 三、体育锻炼和 冥想 。 前者对认知功能的益处已经被说得太多了。

  7. 职场话题下的优秀答主. 11 人赞同了该回答. 所谓的 职场通用能力 ,言简意赅,包含以下几点: 1.善于沟通. 善于沟通真的很重要,在职场是需要和人交流、工作对接的,如果能有效表达出你要的,且能抓取到别人沟通的关键点,那你的工作整体就会比较顺畅。 因为沟通是连接人与人的桥梁,不沟通,对方不了解你,你不了解对方,很容易产生误会,进而内耗。 前几天,有个伙伴跟我说了这样的一件事。 公司有个设计,很难沟通。 他们同属于一个部门,座位挨着,因为工作需要,平常是少不了沟通的。 可是这个设计,似乎不喜欢跟人沟通,直接跟他说,有什么事可以某钉上沟通。 平常他就插着耳机听歌,虽然是就在旁边,但是他们的沟通方式居然是线上。 这个小伙伴就吐槽了,真的是脱裤子放屁,多此一举。

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