雅虎香港 搜尋

  1. vision pro outdoor advertising 相關

    廣告
  2. Read Customer Reviews & Find Best Sellers. Free, Easy Returns On Millions Of Items. Get Deals and Low Prices On vision pros On Amazon

搜尋結果

  1. 2019年5月1日 · 什麼是願景? Vision,是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何? 願景,是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景,然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標;有些人則是從目標開始,從近期、中期,邊走邊討論未來的願景是什麼模樣,再走到長期目標,進而走到了願景結果。 先有目標,再有願景,或是先有願景,再有目標其實都沒有關係,因為只有極少數的人會先有願景,絕大多數的人都是先有目標才有願景,等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後,才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年,這都沒有關係,雖然一開始只有目標沒有願景,但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維,把它放在心上,那麼,這願景終會產生。

  2. 2023年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 1200. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎突破20172021年桂冠獎的水準。 他認為,以國際標準作為指引經營團隊,並在逆境中反其道而行,往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打,但遇到逆境球時,大多人選擇防守,而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。

  3. 2024年2月1日 · 鑼鼓喧天中,舞獅帶領主席團與講師貴賓們步入會場,第7屆保險行銷創世紀盛典IMCC暨2024 IDA DAY於此正式揭開序幕,在現場400多位學員與30多位講師嘉賓的共襄盛舉下,開始了2天的學習之旅。. 新冠疫情長達3年的威脅終於風平浪靜,然而後續又有國際會計準則接 ...

  4. 2023年2月1日 · 業務員需要提供什麼樣的新型態服務,以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整? Q:隨著4個世代的成長,若要超前部署、布局未來,業務員線下服務與線上數位服務,針對不同世代分別可以事先做出哪些新型態服務的規劃與調整? 另從商品層面來看,針對不同世代能夠著手預先規劃什麼樣的創新商品?

  5. 2023年10月1日 · 關於這本書 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國,在其從業道路上,面對客戶拒絕不下1萬次。千錘百鍊的烈火考驗,讓其領悟到拒絕是成交必經的過程,經過100次拒絕,就要堅持101次說明。這份堅持的信念,終能讓客戶改孌拒絕的態度。

  6. 2022年10月1日 · 這個過程就是培訓,透過系統化的培訓協助夥伴從業路上的每一步,都能夠走得紮穩且踏實。 在實務的操作上會緊跟市場變化,舉例來說,全球遭受到新冠疫情影響,民眾更應該重視「保障」課題,將這個正確觀念傳遞給客戶,並將保障的意識融入與客戶對談的話題中。 這個時候才是發揮保險業最重要價值的時刻! 當經濟起飛時,很少民眾會去思考風險問題,往往看重的都是資產管理;但是當天災人禍到來的時候,就是彰顯保險價值的最佳時刻!

  7. 2018年7月1日 · 從二 一一年業績818萬元,到二 一七年業績增長至7億9,000萬元,六年之間業績96倍的進步,不只獨步宜東,更是寫下了傳奇。. 地處臺灣東北角的宜蘭縣,氣候宜人且風景優美,佔地廣大,在臺灣各縣市排名第8,然而45萬的人口卻排在各縣市的中後段,可以說是 ...