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2023年4月1日 · 不斷的問為什麼，是每一個人非常重要的自我訓練，在每一次問為什麼時，一定要有答案，如果回答不出來，就表示這個結論沒有清楚的邏輯基礎，是不可信的答案。. 其次，當有答案時，也要仔細檢查原因與答案是否具有清晰的邏輯關係，如果邏輯推演關係 ...
2023年12月1日 · 811. 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2018年4月1日 · 宏星集團將目標定得相當明確，就是要達到百人IDA 團隊，而且銀龍獎以上的人愈多愈好。有了明確的目標，夥伴就有進步的動力與方向，也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管，寫明自己這 ...
2017年11月5日 · 0. 1538. ★保險行銷集團董事長. CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。. 藉 ...
2023年2月1日 · 面對不確定因素時，我們要做的其實就是回到基礎，問題就會變得很簡單。. 同時也提醒各位，面對客戶時不要把事情說得太複雜，否則連你都慌了，客戶更容易感到恐慌。. 從基礎需求出發，找到更多細節需求. 要注意的是，這4件事情通常不會單獨發生。. 比如 ...
2023年4月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2018年7月1日 · 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長可謂是大躍進。. 先把「渠」建好，引導「水」邁向成功. 陳淑姿表示，其實他們也只是善用公司資源，但最重要的是團隊氛圍營造，也因此，單位內時常舉辦適合年輕人的活動 ...
