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  1. 「學術文憑」則是讀 university-transfer,簡稱 UT 的大學轉學課程,唸的就是大學裏大一、大二的功課,主要都是基礎學術理論。 這種課程的畢業生,若要去找工作,老板們大概都會皺眉頭,因為所學到的不是實用的職業技術。 但轉學插班進大學,學分卻能獲得大學承認,可以插入大二或大三就讀。 就為了「學術文憑」 (Diploma in Arts and Science) 沒有專業,畢業生找工作困難,所以後來出現了一種新的學位,叫做 Associate,中文譯為「副學士」。 那麼,Diploma in Arts and Science 跟 Associate in Arts 或 Associate in Science 又有什麼不同呢?

  2. 東京大學法學院畢業,哈佛大學企管學碩士(MBA.優異)。歷經新日本製鐵、麥肯錫顧問公司(合夥人)、貝恩管理顧問公司董事副社長∕日本分社長,任於現職。著作有《經營參謀發想法》、《經營參謀彰顯的理論思考與發送技術》(President社,PHP研究所)、《新美國意識形態》(Saimaru出版,共 ...

  3. 日本藤素. 很不錯的分享~! 2020-02-25 12:33:55. 否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!) 華文企管網知識管理(Knowledge Management)是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法,管理學者彼得‧杜拉克早在一九六五年即預言:「知識將取代土地、勞動、資本與機器設備,成為最重要的生產因素。 」受到一九九 年代的資訊化蓬勃發展,知識管理的觀.

  4. 售價:441搜尋參考資料:1.MBA申請區 02 2731 6060 詠瑞留學 (美國,英國,澳洲,紐西蘭, …www.urwinner.net/mba.htmTranslate this page詠瑞留學商 ...

  5. 一、你認為曹七巧是個怎樣的人? 試從她的說話、個性、動作、行事、服裝等等明示或暗示,舉出實際例子,略作分析。 1、從小時候對長安「供吃鴉片」到長大後「埋怨未嫁」,從開始對於長安婚事的「答應拜託」到後來的「刻薄阻撓」,在在可以看出曹七巧行事的風格——表面上一塵不染、背地裡卻毒事幹盡。 2、不只表裡不一,曹七巧說話也是極盡「渲染」之能事的,呼天喊地著,做為女人她沈默了一輩子,做為母親她要把自己受盡委屈的人生重說一次,挨著天說、告著地求。 我們不斷發覺曹七巧對於長安的辱罵,其實都指回了她自己,曹七巧滴下淚來對長安說的一段話最明顯地指出了這一點。 3、曹七巧也天性多疑,認為蘭仙為長安的奔走是「作個幌子」,日日偵伺著長安認為她無時無刻都溜了出去偷漢子。 4、這種人當然不會犯錯,錯都在別人身上了。

  6. 本書主要區分為三大部份:第一部份強調每個人應具有發現問題的能力。 第二部份說明如何去構思問題。 第三部份提供分析問題的角度與工具。 (I)首先,本書第一部份界定「何謂問題」,以及為何此書不強調解決問題的方法。 作者認為「問題」是「應有的景象」與「現狀」間的「落差」。 如果能明確的界定問題、分析問題,並排列解決的優先順序,則解決問題的策略與方法,往往就在這個作業流程中產生。 因此作者將本書的內容集中在發現與分析問題。 依筆者個人的看法,整本書均從:「問題是應有的景象與現狀間的落差。 」這句話出發。 在這句話中有三個重點:什麼是應有的景象? 目前的現狀是如何? 如何邏輯性地、有架構性地,分析並解釋這中間的落差?

  7. 第一是「common sense」。 這是指受過教育、有商業經驗的人,對問題的常識性了解和本能的判斷。 史丹佛沒有直接教我common sense,她只是給我很多觀念和技巧,幫助我培養common sense。 就像沒有外力能直接給你肌肉,你必須靠充足的營養 (教育)和適當的運動 (經驗),才能練出肌肉。 建立在常識上的直覺,是最被忽略的商業技能。 一家公司,大至策略、小至表格,如果讓一個有教育和經驗的人直覺感到「怪怪的」,需要腦筋急轉彎才能勉強了解或同意,就表示這個策略不make sense。 只要覺得怪,就是有問題! 這就像如果你開始懷疑老公有外遇,很抱歉,十之八九他真的有外遇。 你不需要MBA,你只要有common sense,就可以在大部分企業裏成功。

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