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2020年5月21日 · 我們要如何拆解有價值、做得到的行動？ 以及實踐方法論之前，那些阻礙我們的時間難題、人性難題如何解決？ 今年的新書《 時間管理的30道難題：為什麼列出待辦清單更拖延？ 幫你克服拖延、養成習慣、達成目標！ 》，就是補上這套方法論的內在，他將不會涉及任何特定的數位工具（事實上這次完全沒有談到數位工具的部分），但卻會解答更多你對時間管理可能依然疑惑未解的問題。 真實的反思： 我期待《時間管理的30道難題》這本書，對你來說會是個一步一步破除盲點、顛覆思考、重新建立心態的過程。 他依然像我其他的書籍一樣， 很強調「可操作的方法步驟」，但這一次不是工具上的操作，而是我們腦中思考、心中感覺的「拆解建構步驟」。 這本書是我實踐了十幾年各式各樣的時間管理技巧後，反思自己當時是如何做到？ 又如何做不到？
2018年2月8日 · 而要解決這三個問題，其實有一個很簡單且立即可做的第一步，就是「把時間數據化」，讓自己真實看到到現實時間的使用情況。 因為，大多時候我們都是憑感覺在時間管理，而這正是 掉入時間黑洞 最大的兇手（所謂時間黑洞，就是時間不見了，但你不知道自己完成了什麼）。 不需說別人，就拿我自己當做例子，跟大家分享去年（2017年）小孩剛剛誕生時，我如何讓自己掉入時間黑洞，誤以為自己沒時間，後來又利用「時間數據化」的方法，重新自我調整的故事。 2020 年更新，我錄製了一段解釋番茄鐘工作法的影片，也跟大家分享。 什麼是番茄鐘工作法？ 如何實踐？ 短時間專注衝刺真的有效嗎？ Watch on. 時間數據化，幫我走出時間黑洞的故事：
2016年8月5日 · 第一步：先列出你目前的時間管理方法？ 我們平常都在時間管理，但卻從來沒有想過：「我到底是怎麼管理的？ 」就好像吃飯的人通常不會想到自己是怎麼吃飯的，但我們沒想到的是： 說不定改善「吃飯的步驟與動作」，就是強化健康的關鍵。 時間管理也是，我們日常生活不斷被時間追著跑，自然而然需要管理，需要列出行程，需要記住自己要做哪些任務，但 「自然而然」的時候問題最大 ，或許正是因為你少了某個步驟？ 或是因為你某個動作其實是適得其反？ 所以你的時間管理反而製造焦慮。 所以讀者們也可以試試看，第一步，真心誠意，不用造假，列出你目前真正的時間管理流程，以及你運用哪些工具來管理任務與行程。 第二步：時間管理流程的四個必要步驟.
2021年12月25日 · 利用「 Big Timer 」針對每一個倒數計時工作，都有一個固定網址的特色， 我們可以把這次倒數計時的「專屬網址」，傳送給視訊會議、視訊工作坊的協作者： 所有打開同一個固定網址的人，都會看到、聽到並一起進行同一個倒數計時器。 「 Big Timer 」也能利用網址的設定，預設好每一個演練階段、報告階段需要倒數計時多少時間 ，例如下面這段網址，就是設定成「一打開連結，就自動開始倒數計時 4 分鐘」： https://www.bigtimer.net/?minutes=4&go=true. 有了這樣的網址設定特性，我們可以把這些設計好的網址，插入自己的簡報檔案中，簡報到這一頁，只要點開連結，就能開始倒數計時了。
2020年3月3日 · Watch on. 零，建立學習專案、整理學習資料庫、設計學習範本. 讓我們先看看一個完整的成果，這是一個在 Notion 上打造的「讀書計畫」。 基本上我的方法論強調： 沒有零散的資料庫。 只有從上而下的目標管理系統。 所以即使是讀書計畫，在 Notion 中也是從一則專案目標的筆記開始，先把目標設定好，列出階段性要達到的關鍵任務（待辦清單）。 然後才開始建立一則一則的讀書筆記資料庫， 接著，Notion 的特性在於，一則一則的讀書筆記資料庫，可以用有彈性的檢視模式，直接整合在這則專案筆記中。 例如下圖中，可以看到我用「看板檢視」，把幾種執行情境分類： 適合自己有空時閱讀. 想和家人一起閱讀. 需要動腦整理. 需要實踐測試.
2016年10月30日 · 之前我在電腦玩物介紹過不同平台的甘特圖軟體，研究了製作甘特圖的流程教學，我自己也開始會針對一些複雜專案，嘗試用甘特圖來計算排程： 在Google Drive免費協作畫甘特圖！ Gantter 排程教學. GanttProject 免費中文專案管理軟體下載，製作甘特圖快速教學. 於是我就想說：那能不能在我自己最慣用的「 Google 試算表 」上製作甘特圖呢？ 進一步研究之後，發現有一個「 Google 試算表外掛」可以做到，這個外掛叫做「 ProjectSheet 」，使用起來也很簡單，免費就能幫我們建立一套 甘特圖的 Google 試算表範本，裡面還包含了自動排程、統計進度等等設計。
2017年2月17日 · 8個專案排程協作重點技巧. 作者： Esor Huang 2月 17, 2017. 我最近讀到兩篇文章，對如何使用 Trello 進行專案管理很有收穫：第一篇是 Zapier 團隊去採訪 Trello 團隊成員如何使用 Trello ：「 How Trello Uses Trello to Collaborate, Plan, and Communicate as a Team 」。 第二篇則是 Trello 團隊自己整理了前一篇文章的精華，重新解釋自己使用 Trello 時的管理邏輯：「 How Teams At Trello Use Trello 」。
