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2018年7月1日 · 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。. 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20 ...
2024年2月1日 · 1. 制定階段性目標，實現長期績優. 張麗梅認為，從事保險行銷工作最重要的不是短期內意氣風發，而是持續奮鬥實現長期的績優。 如何實現「長期績優」？ 張麗梅的做法是制定階段性目標。 例如，張麗梅的目標是達成IDA名人堂（連續24年或累計30年獲得IDA榮譽），那麼她第一階段的目標是連續3年獲得IDA榮譽；第二階段的目標是連續6年獲得IDA榮譽；第三階段的目標是連續9年獲得IDA榮譽；第四階段的目標是成為IDA終身會員（連續12年或累計15年獲得IDA榮譽）。 成為終身會員後，她再以此為起點，重新從第1階段循環至第4階段。 張麗梅表示，將大目標劃分為多個小目標，能降低目標追逐者的心理壓力，讓其看到達成目標的可能性。
2023年2月1日 · 從心出發，回到基本功. 回憶前2次的經驗，我是如何走過來的？ 「堅定信心、持續向前」是最重要的關鍵。 當我們全力以赴，做了所有的努力，讓新產品上市之後，卻沒有得到相對期待的掌聲；雖然我們也努力調整，而市場仍然冷淡以對，這時候，我們就彷彿在黑暗的隧道中獨行，放棄、轉向、回頭是最常見的應變，所以堅定信心必不可缺。 走出困境的第2步是「強化工作的基本功夫」。 困境代表環境不好、時候未到，所以不要急著做花俏的行銷，或急著推新產品，而應回頭強化基本功夫，從最辛苦的底層，改變組織的能力。 在2002～2005年的出版困境中，我們花了5年的功夫，把每一個編輯的基本動作、每一個出版流程，徹底改善、強化，表面上這是不急之務，可是事後檢視，這竟然是我們突破困局的關鍵。
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處處經理佘怡慧在為夥伴進行培訓時，特別著重在應對能力的訓練上，因為她認為，與其讓夥伴在沒有足夠準備的情況下展業，被不斷拒絕而受到打擊，還不如一開始就給予足夠的訓練，在訓練準備完畢後再上場，才能真正減少被 ...
2023年2月1日 · 2014年，日本NHK電視臺推出的《老人漂流社會——老後破產的現實》節目，以金錢為主軸講述了一些老後破產或瀕臨破產的老人生活。 日本福利完善，人均壽命高，這應該是幸福社會的象徵，但「高齡化＋高福利」卻給政府帶來了巨大壓力。 有的老人只能領取低廉的養老金，連吃一碗麵都要精打細算；有的有醫療保險、護理保險，自付費用卻仍然超出承受能力；有的年輕時事業成功，卻因各種意外而在年邁後過著絕望的生活……這個節目後來被編譯成一本名為《老後破產》的書籍，封面赫然印著書中老人的心聲：「人總有一死，那不如早點死，我根本不想要什麼長命百歲。 誰都害怕退休後殘年暮景，即便是喊著「想立刻退休」的年輕人，儘管自認老年有些遙遠，也依然對晚年抱著一縷說不清道不明的不安及焦慮. 5要素讓長壽變成天賜的禮物.
2020年8月1日 · 善用6方法，4位兄弟姊妹皆是MDRT超級會員. 國泰人壽專招桃園區部協理吳美玲的4位孩子皆不到30歲，但是4兄弟姊妹每年業績皆能達到MDRT的超級會員，家庭服務人數目前達到8,000人，家庭每人所得稅皆繳至最高的40％級距。. 以下為他們分享如何達到如此優秀的成績 ...
