搜尋結果
2021年12月1日 · 這意味著，業務人員必須花費更多時間與精力在工作上，才能在行業內建立競爭優勢。 對於一心多用的兼職業務人員來說，由於無法全心全意對待保險業，或許很快就會被行業淘汰。試問，一名中途離場、辜負了客戶期待的業務人員，又怎能稱得上 ...
2024年7月1日 · 這2點讓他恍然大悟，原來只要建立正確的銷售觀念以及找對方法，是可以最大幅度降低運氣成分對業績的影響，特別是「賣保險需要感性引導」這點與近年興盛的觀念式行銷的概念不謀而合，同樣是從觀念帶起感受進而引發認同。 另一方面，從這位演講者過去保險生涯的軌跡（進入保險業的前6年業績都差強人意，直到第7年才突飛猛進，躋身頂尖業務員的行列），也讓黃慶光體悟到：「不是每個人一進入行業就會立刻嶄露頭角，世上多得是大器晚成的人才。 」這讓他往後帶領夥伴多了好幾分耐心與包容，說不定過往業績平庸的夥伴，在某日開竅之後，也能一舉拿下國際級的獎項。 此外，不止步於求穩健就好，積極想尋求突破的黃慶光將目標聚焦在高資產客戶，特別是企業主。
2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種： 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族高很多，非常辛苦。 吳秀瑤擔心他的身體健康，忍不住詢問：「兒子，你要不要來考保險證照？ 在保險業，只要你敢開口，就一定會有商機。 張智皓從小就跟著爸爸媽媽拜訪客戶，是保險業養大的孩子，他還記得爸媽從事保險業後全家經濟才跟著好轉，當下便點頭決定來嘗試看看，沒想到後來發展得愈來愈好，2年內就升至區經理。 成功帶動成功，弟弟張智凱畢業後，打工的餐廳也有詢問他要不要轉為正職？ 但張智凱看著哥哥發展得有聲有色，也選擇回來加入哥哥的團隊。
2021年1月1日 · 經營的人才要具有：1.生意的眼光；2.突破困境的決心；3.找出新工作方法的執行力。 經營的人才其實具有創業者的特質。 在組織中，管理人才通常能升到中階主管，負責已知的生意，做已知的工作。 而經營的人才則可以升到組織中的高階經理人，參與公司的最高決策，負責公司未來成敗的命運。 每個工作者可以運用這3個人才層次，檢視自己的職涯規劃。
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。. 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。. 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較 ...
2019年1月1日 · 在展業中，業務人員的業績高低很大程度上取決於時間運用的效率。 要想在同樣的時間條件下創造更高的業績，業務人員必須提高時間利用效率，提高每一單位的時間產能。
2018年7月1日 · 潘以諾說，剛入行的新人都想要賺錢，但基本上都沒有什麼賺錢的本領，所以新人一加入團隊，團隊長首先要考慮的是如何教會他們賺錢的本領。 如何打造高績效團隊？
