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搜尋結果
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2023年9月1日 · 2023年海口國際龍獎IDA年會與2023臺北IDA年會全球峰會「兩會」皆於8月完美落幕，本次大會受到來自17個國家與地區、200多家金融保險機構的支持，兩會現場共計1萬1,000餘位保險從業人員共襄盛舉、共同學習，為行業的正向發展、理性繁榮挹注動能。. 世界華人 ...
2020年5月1日 · 在給付大幅增加，保費卻微幅調整的狀況下，導致勞保財務體質逐年弱化。. 若以二 一八年為例，各項給付支出為3,963億元，而保費收入僅有3,642億元，保費收入短於保險支出；進一步探向未來，勞保各項給付支出預期每年增加數百億元，但保費收入逢費率調整 ...
2023年10月1日 · Q.近期各家保險公司陸續停售實支實付險種，理由為何？. 近年來實支實付型商品陸續停售，主要受到2項因素影響，第一項是通貨膨脹、第二項是醫療科技進步。. 通貨膨脹除了反映在民眾最有感的食品類上，也導致醫療類的花費不斷攀升，然而實支實付商品的 ...
2019年10月1日 · 成功達標IDA的4大關鍵. 雖然下定了決心，但當時團隊挑戰IDA的濃度不高，大部分人都不知道如何才能完成獎項的標準。 當時主管和團隊給予的大多是心理建設和鼓勵，或是一起討論解決客戶的問題。 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。
2023年2月1日 · 經過半年的準備，我們在2009年上半年全力啟動數位變革，幾乎每一個營運單位都開始測試數位產品，全公司上下又期待又怕受傷害。. 1年多以後，數位新產品紛紛上線，可是市場的回應卻是相對冷漠，我們雖努力的調整，但一切進步有限，表面上大家都故做鎮定 ...
2024年4月1日 · 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。
