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考核表 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年月日 出勤獎懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 申誡 小過 大過 嘉獎 小功 大功 分數 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣 － － － － － － － ＋ ＋ ＋ 項目 考核內容 最高分數 初核評分 複核評分 初核評語 領導能力 善於領導部屬，提高工作願 ...
2017年1月24日 · 員工出勤和工作表現不佳. 一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。. 二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。. 三、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准 ...
2018年4月27日 · 例如，具有相關專業知識技能、產業的工作經驗、或是某些人格特質等。. 另外，找出部門現職當中，擔任這個職務時表現優異的佼佼者，這人具備的軟硬技能和工作態度，可作為招募時的「範本」參考，以此來比對找出相似的應徵者，甚或可安排這位員工一同 ...
2021年5月4日 · 工作盤點目的是什麼？. 絕不是用一張紙列出工作項目能說清楚的. 國內許多公司對想做的事情，部門沒有達成，或是部門做出來的成效與老闆想的有落差時，常要人資對部門的人員工作內容進行盤點，或對部門的工作職掌做檢討。. 最常見的就是要員工用一張表 ...
2017年4月26日 · 工作投入感 (Job Involvement)代表員工心理對目前工作的認同與願意的投入程度，在調查上，大多採用Kanungo (1982)所編制的工作投入量表為基礎。. 對於組織自行進行大規模且正式的員工意見調查的步驟，本文根據商業研究方法、一些學者專家的建議、及個人在組織 ...
新進人員面談記錄表. 編號：年 月 日. 編號應徵項目姓名年歲／性別歲／ 男 女歲／ 男 女歲／ 男 女學歷／科系優點個性能力缺點個性能力專長評核優佳可勉強差優可佳勉強差優佳可勉強差經驗學識反應談吐個性綜合. 評語可上班日期月日月日月日希望待遇元元 ...
四、無須出勤日出勤工作之處理原則及工資給付標準： 實施期間無須出勤日甲方如須乙方出勤工作，應經乙方同意，並 另給付工資。 五、權利義務之其他依據： 甲乙雙方原約定之勞動條件，除前述事項外，其餘仍依原約定之 勞動條件為之，甲方不得作任何變更。
主要職責職權(請說明工作重要性、百分比、頻率等，而這些資料可以顯示你的工作範圍，以及承擔的責任、績效標準) 三. 職位的組織關係(請列出你的直屬上司，向你直接報告的部屬(只列示職位不須明示姓名)，工作上需接觸往來的人際關係. 四. 工作條件(. 工作 ...
2017年4月7日 · 工作分析必須針對工作進行拆解分析，釐出工作的組成原素為何，而非只是描述工作的全貌。. 根據不同的實施目的，工作分析可區分為三個方向：. 1.工作導向式的工作分析. 主要蒐集工作本身的資訊，描述工作的職責、任務、活動、執行模式、情境、時間/重要 ...
2021年9月18日 · 要注意到的是，範例中，針對上述提到的每一點，都有給予具體的規劃與達成方式。 結論 面試未來規劃這一題看似簡短，卻是一個不容易回答的問題，如果回答得不好，面試官無法得到以上Glints所說到的資訊，有可能會對面試的結果造成負面的影響。
