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2024年7月1日 · 第1種人──笨. 「笨」是情節最輕的,這種人最明顯的劇情是:被動,你交代什麼事,他就做什麼,而且通常是用最低的標準來完成。 剛開始我還不敢把這種人列為不能用的範圍,因為人有賢愚,智商有高低,我們怎能嫌棄智商較差的人呢? 但經過仔細的觀察,這種人通常不是真的笨,他們在很多其他地方是聰明的,只有在工作上笨,或者應該說是「裝笨」,因為聰明的工作者是自我麻煩,在組織中會愈來愈忙。 這種人的「笨」,是因為不肯花心思在工作上,不具研究精神,不想把事情做好,最後因為態度的消極而變成主管眼中的「笨蛋」! 第2種人──慢. 「慢」的人,表面的問題也很輕微,因為他做事往往慢一拍,通常無法按照你的期待完成任務。 剛開始我也一樣,有人急如星火,有人慢慢而來。
2019年7月1日 · 在保險行業中,團隊的組織發展會因為地域、文化、思維、方法的不同,呈現出不同的樣貌與績效結果。. 以下各個優秀團隊主管將自己成功的做法與經驗,傳遞給有志於發展組織的團隊主管做為參考。. 如何吸引高素質人才加入團隊?. 宋明華表示 ...
2021年8月1日 · 2021年南九龍團隊逆勢向前,成功以1,003人達標IDA的佳績再次打破世界紀錄。. 究竟是什麼樣的策略,得以讓3,000人的大團隊同心協力,成功挑戰這個「不可能的任務」?. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後,2020年香港宏利保險南九龍團隊將 ...
2021年8月1日 · 因此,第一「要敢想」,要完成千人IDA的紀錄,最重要的是要有目標,才會有實現的可能,如果挑戰千人IDA紀錄這個目標是想都沒想過,絕對是無法達成。
2023年11月1日 · 團隊訂立目標原則:由長期大目標向下拆分成中短期小目標. 邢益旺提到,長盛通訊處在擬定團隊目標時的大原則是跟著公司的節奏走,以大型榮譽獎項,如高峰海外旅遊獎勵競賽、SAP年度百萬圓桌獎作為指引。. 以每半年(1~5月,7~11月)一次的高峰 ...
2018年3月15日 · 一對一面談追蹤,可以從關心部屬的角度為突破口,引導部屬主動彙報近期的業績狀況。. 對於一些業績異常優秀的夥伴,主管可以借此面談的機會,讓部屬感到自己被重視,激勵其再接再厲超越目標;對於一些業績非常差,長期未簽單的夥伴,主管不僅 ...
2019年11月1日 · 因情況惡劣、害怕傷害,導致猶豫不決,解決的方法更簡單,那就是,先想最壞結果會如何,並規劃善後。先把最壞狀況出現時的傷害想清楚,退路想好,如果你連最壞的狀況出現都能接受、都能處理,那你有什麼好猶豫的?大可放手一搏。
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