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- 人權與勞權：確保勞工在工作或生活上，享有充分基本權益。 招募賦能：提升招募團隊的能力，為組織精準盤點需求並引入對應的優秀人才。 職涯發展：透過主管領導技巧培訓、客製化學習資源提供等方式，支持員工及潛在人才的能力發展。
kpmg.com/tw/zh/home/insights/2023/10/dei-in-the-workplace-ep2.html
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2017年8月25日 · 友善職場的核心理念為貼近員工的需求，當企業能夠滿足員工在工作、生活與對待三個面向的需求時，將有助於工作安全感的提升，此處的工作安全感，是指心理層面的安全感，即員工在工作上感受到合理、無憂與尊重，包含：使工作合理，具有適性、激勵；使生活無憂，具有彈性、支持；使對待尊重，表達善意及同理。 至於友善職場的內涵概念，如附件圖1、圖2所示。 企業欲建構友善職場時，應從企業經營取向與領導理念取向雙向進行（ 附件 圖3），建議首先達成企業領導者與人力資源部門的共識與合作，其次，由基礎制度與活動建設，詳實且縝密地規劃適切的方案；最後，由企業領導者，闡揚自身理念對同仁宣導與信心喊話，並於決策與資源分配上，實際支持相關措施，透過兩個取向的合作，量身打造使員工感受善意又制度完善的友善職場。
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友善職場是企業實務管理中重要的競爭優勢，有助於提升員工 ...
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2021年12月8日 · 企業該如何由上而下打造友善職場吸引並留住人才，更進一步導入永續發展意識，由下而上培養同仁對於永續從認識、行動到形塑為整個企業文化，是當代企業經營的關鍵課題。 在此次策展中，共同策動夥伴願景工程基金會與星展銀行（台灣），以及組織響應夥伴（按照公司英文名稱順序排列）：友達光電、中租迪和、美德醫療、信義房屋、台灣水泥、大聯大控股以及文曄科技，透過在組織內部推動永續素養大調查、舉辦永續講座的方式，盼提升同仁對於永續的認知度與參與度。 企業要永續經營，員工扮演關鍵角色。 隨著 ESG——Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理備受重視，屬於「S」面向的員工福祉，成企業永續經營的關鍵指標之一。
新世代友善職場EACH四原則 引領多元利害關係人互相共好. 面對ESG中的S（社會）面向的呼聲越來越高，打造新世代的友善職場能為企業帶來負面的風險排除，以及正向的競爭力提升。 根據104人力銀行發布《民生消費產業人才白皮書》，2023年第一季平均每月短缺38.2萬人，創歷史新高。 TYCIA青年職涯創新協會與Yourator、KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司、換日線及致伸科技共同合作發起的《2023 SSICON P世代青年永續職涯大調查》，顯示將近六成P世代（1995 年後出生的年輕一代），工作最長年資為3年以下。 綜觀上述報告調查，企業在人力資源管理上面臨人才數量短缺、年資縮短等，導致人力資源供給不足的風險，因此，若能夠打造友善職場，將有機會提升員工的認同感以及留任率。
2021年12月2日 · 生態環境 、 氣候行動. 企業永續經營關鍵題：如何打造友善職場、凝聚同仁共識？ 2021.12.02 趨勢. Photo Credit: Akson. 分享文章. 企業該如何由上而下打造友善職場吸引並留住人才，更進一步導入永續發展意識，由下而上培養同仁對於永續從認識、行動到形塑為整個企業文化，是當代企業經營的關鍵課題。 在此次策展中，共同策動夥伴 願景工程基金會與星展銀行（台灣），以及組織響應夥伴（按照公司英文名稱順序排列）：友達光電、中租迪和、美德醫療、信義房屋、台灣水泥、大聯大控股以及文曄科技，透過在組織內部推動永續素養大調查、舉辦永續講座的方式，盼提升同仁對於永續的認知度與參與度。 整理：社企流編輯室. 企業要永續經營，員工扮演關鍵角色。
打造友善職場的四大人事管理策略. 從上述不難發現，人資夥伴在企業的ESG履行中扮演了重要又多重的角色，要能協助企業實踐ESG友善職場，有四大人事管理策略是人資夥伴的依循方向： 合理的勞動條件. 依據各行業的經營型態、工作特性，將工作時間、休息時間、休假性質、工資、津貼及獎金、紀律、考勤、請假、獎懲及升遷、受僱、解僱、資遣、離職及退休、災害傷病補償及撫卹、福利措施等相關事項制訂合宜的勞動條件及管理辦法，使勞資雙方都能有所依循。 投資於員工發展. 為了以人為本並實現永續價值，企業必須投資於員工發展。 這包括提供持續學習和成長的機會，支持技能增強計劃，並鼓勵員工接受新挑戰。 通過投資於員工發展，企業可以培養出一支技能優秀且適應能力強的工作團隊，推動創新並應對不斷變化的可持續性問題。
第一個關鍵為身心健康，友善職場中應確保組織內上至負責人、下至基層員工都具備良好的生理與心理狀態，以充分展現其專業與能力，進而最大化運作效率；而員工若能對企業組織有足夠的安全、信任，將能夠提升對於企業與組織的認同，進而願意與之共創價值與影響力。 而其中，「心理安全感」的建立與維繫是企業於此面向上需面對的重要課題，哈佛商學院艾德蒙森（Amy C. Edmondson）教授將心理安全感定義為：成員相信不會因為說出新想法、問任何問題、提出可能的擔憂或缺失而受到懲罰或羞辱，因此願意展現擔當避免任何可能導致人際關係風險的行為。 心理安全感可以拆分成四個構面，包含： 包容性安全感：不論年齡、社會地位、外表、宗教信仰等，人們需要在群體中感到被接受，並感受到身而為人的價值。
【DEI友善職場第二輯】以「勞資共榮」實踐員工與組織共同成長. 隨著招募成為企業經營的一大挑戰，愈來愈多企業爭相提出豐厚的員工福利、辦公室零食櫃等，以吸引人才加入。 然而，優質人才挑選工作的關鍵究竟為何呢？ 根據TYCIA青年職涯創新協會、KPMG與多個跨產業組織共同發起的《2023 SSICON P世代青年永續職涯大調查》，新世代選擇工作機會時，高度看中組織文化與價值觀、個人專業能否持續成長等，顯示員工福利已非唯一考量。 因此，延續上期電子報，本文將介紹KPMG「DEI友善職場五構面」中的第二項「勞資共榮」，說明如何以共榮共好的環境實踐員工與組織一同成長。
