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巴塞隆拿足球會
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皇家馬德里37 29 7 1 94 2 
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馬德里體育會37 23 4 10 73 5 
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華倫西亞37 13 9 15 48 10 
阿拉維斯37 12 9 16 45 11 
奧沙辛拿37 12 8 17 44 12 
基達菲37 10 13 14 43 13 
塞維利亞37 10 11 16 41 14 
切爾達37 10 10 17 40 15 
拉斯彭馬斯37 10 9 18 39 16 
華歷簡奴37 8 14 15 38 17 
馬略卡37 7 16 14 37 18 
Cadiz37 6 15 16 33 19 
CF格蘭納達37 4 9 24 21 20 
艾美利亞37 2 12 23 18 2023年3月1日 · 總體而言，接軌IFRS 17除了影響資產及負債面上的計算外，因為會有全新的負債、淨值與績效的計算方式，因此會間接影響未來的保險商品走向，以及業務通路的銷售與管理。. 雖然各國在會計制度上不會有太大的不同，但各自保險市場條件不盡相同，當然會計 ...
2017年9月1日 · 特輯內文. 首重倫理，團隊發展無限壯大. 文 黃薏如. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1. 920. 香港宏利人壽行政區域總監龍子明指出，獲得IDA百人團隊很困難。 然而，當時看到有前輩都能拿到IDA百人團隊，所以相信他們都能做到。 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。 倫理把團隊變得扎實，能擁有像兄弟姊妹一樣的感情。
2019年6月1日 · 既然保險與公益相似，是本著愛出發，那麼保險從業人員就要本著愛去經營事業，為客戶量身打造最合適的保險規劃，就是愛的表現。. 經營保險一定要有愛，這樣不論是業務個人還是所屬單位及公司，一定會不斷成長。. 自己賺到生活的錢，也為客戶的生命帶來 ...
2019年11月1日 · 吳善國會跟客戶分享第二張健保卡的由來，是自己下雨天差點發生車禍時，忽然想到萬一自己失去意識，到底有誰會知道自己買了這麼多保險？ 如果能有一張卡，後面除了寫上自己的緊急聯絡人外，還能詳細交代清楚自己的保險權益，進而在急救黃金時間點，客戶或其家人能不需要為醫療費用擔憂，並選擇最佳的治療方式。 所以只要是第二次見面的客戶，都會拿到吳善國為他們製作的第二張專屬健保卡，並說明：「今天您認識我，不一定要成為我的客戶，但請讓我為您和您全家人製作健保卡，為您的家庭點一盞安心的燈，這是我的理念。 」他目前發出去2,000張的健保卡，有300位成為他的客戶。 吳善國提及，大部分客戶都會在端詳卡後，主動發問：「我意外險怎麼會缺這麼多？
2017年12月1日 · 1131. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 臺灣近年來公共建設與民間投資動能不足，政府希望龐大的23兆元保險資金能多投入公共建設，除刺激有效需求外，還能紓解政府財政壓力。 若以投資限額不超過10％來計算，資金也已達到2兆3,000億元，甚至超過政府一年的總預算，如果保險業資金真的能挹注，產生的投資力量將相當驚人。 保險業所累積的資金，特別是壽險資金，主要來自於社會大眾的保費，具有一定的社會資金性質。 提供社會建設資金，是保險存在的重要功能之一，也是取之於社會，用之於社會的道理實踐。 但臺灣保險資金投資公共建設卻少得可憐，為什麼會差這麼多？ 投資國外卻無法投資國內.
2021年6月1日 · 於是AC團隊被劃分為4個小團隊，每個團隊的人數約300位左右，起因於王良仁發現團隊人數在300人上下運作效率最高，若人力再擴張團隊效率便會下降，這恰好也與CIA500皇冠獎的人力要求不謀而合。. AC團隊的所有總監會集結成一個中央委員會，這20多位總監就像 ...
2018年2月23日 · 5.不會 放棄。多數受訪者都表示不想放棄其終身的工作，離開此產業。會如此反應，可能是他們不明瞭接班人計畫及流程。受訪者也表示若面臨此變化，若察覺到無能力跟上改變，他們才會考慮退出。特別是「嬰兒潮世代」的顧問，明顯地表達 ...
