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2023年3月16日 · 2. 项目结果. 在有了销量保证后，在2021年10月19日，隅田川咖啡官宣品牌视觉全面升级，他们做了以下内容： 2.1）重新设计了品牌LOGO. 2.2）调整了字体设计. 2.3）调整了品牌色彩： 从过去以黑色为主，调整为采用大胆明亮的红色作为主色调，并且搭配经典的黑色和白色作为辅助色： 2.4）更新了品牌包装设计，强化“三个圈”的品牌联想： 过去的产品包装： 现在的产品包装： 隅田川咖啡不仅将内包装袋升级为「隅田川锁鲜小红袋」，外包装盒也整体也更新为红色： 现在的快递外包装盒： 升级后的购物袋：
隅田川咖啡如何从品牌DNA出发，升级品牌logo、视觉识别符号、标准色、包装设计？ Francine0527. Follow. 隅田川咖啡一步步升级logo、符号、品牌色和包装，快速成为品类第一，是如何做到的呢？ #01. 品牌背景. 隅田川咖啡在早期发展阶段，选择了一个相对小众，巨头不愿意投入的挂耳咖啡市场深耕。 他们利用日本供应链5倍于国内的效率优势，降低了专业挂耳咖啡的价格，快速成为品类第一。 ——来自《国民咖啡品牌起手式 | 隅田川咖啡×小马宋案例复盘》 #02. 项目背景. 1、项目痛点： 据小马宋在案例复盘中所说，这个品牌视觉升级项目开展之初，他们发现了这些问题： 1.1）Logo和品牌色使用不规范： Logo版本过多，品牌色各异。 调研中用户对品牌色几乎没有认知。
如果品牌方想要升级品牌视觉设计，在对接设计工作室的时候，不妨可以从以下4个层面来输出Brief：第一，要求将品类优势属性形成“视觉符号”，融入包装设计图案和工艺上；第二，注重排版布局方面，需要能展现目标用户的优先关注点；第三，要求将品牌感性
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2023年3月16日 · 2. 项目结果. 在有了销量保证后，在2021年10月19日，隅田川咖啡官宣品牌视觉全面升级，他们做了以下内容： 2.1）重新设计了品牌LOGO. 2.2）调整了字体设计. 2.3）调整了品牌色彩： 从过去以黑色为主，调整为采用大胆明亮的红色作为主色调，并且搭配经典的黑色和白色作为辅助色： 2.4）更新了品牌包装设计，强化“三个圈”的品牌联想： 过去的产品包装： 现在的产品包装： 隅田川咖啡不仅将内包装袋升级为「隅田川锁鲜小红袋」，外包装盒也整体也更新为红色： 现在的快递外包装盒： 升级后的购物袋： 2.5）优化终端店面设计，线上/线下均做了升级： 线上店铺： 线下店铺：
- 概览
- 前言
- 品牌到底有什么用？
- 什么是能不断成长的消费品牌？
- 品牌工作之一：品牌资产工作
- 品牌工作之二：“菜市场工作”
- 品牌工作之三：“美术馆工作”
- 写在最后
作者 | 吴振
编辑 | Siete
从 2020 年至今，风口上的新消费品牌们，已经经历了一个从陆续涌现，到沉浮起落的小周期。周期之内，有些品牌已经销声匿迹、有些仍在挣扎求生，也有一些品牌已经摆脱了“新锐”的帽子，走上主流的牌桌。
隅田川咖啡就是后者，成立于 2015 年的它，开创“锁鲜咖啡”品类，如今已持续蝉联天猫挂耳咖啡、咖啡液、咖啡粉类目销售第一，并成为了杭州 2022 年亚运会官方指定咖啡。
在 2022 这尤为复杂的一年，众多不确定性之下，隅田川咖啡如何稳定住自己的基本盘，并实现增长？而在这些增长的背后，品牌又承担了怎样的角色？
本文内容由隅田川咖啡 CMO 吴振分享。作为品牌一线的操盘人士，他基于这两年的操盘经验，从底层的概念出发，尝试从概念中找到问题，进而从问题中找到答案。文章主要从这几个方面展开（可点开放大查看）
前言
这两年隅田川咖啡有一些成长，在近期公布的艾媒金榜，隅田川咖啡荣膺新锐咖啡 15 强榜单第一。
这自然引起了一些媒体和资方朋友的关注。在交流的时候，总避免不了一个话题，就是“新消费品牌”。实际上，在很多人眼里，隅田川咖啡正是“新消费品牌”的代表。作为“代表”，总得说出个所以然来，也让我开始思考啥是“新消费”。
这是个有趣的话题。
岁末年尾，是一个适合总结和思考的时点。结合这两年的操盘经验，我尝试对新消费给出一些自己的理解。
这两年“新消费”从炙手可热到拨乱反正，过程里总伴随着舆论场里“新老消费”的此消彼长。我想，如果能厘清二者的概念、特点等，对于后来的操盘者们应该会有一些借鉴意义。毕竟，对于解决问题来说，新工具还是老工具并不重要，重要的是“好工具”，或者说更有效率的工具。
品牌到底有什么用？
首先，讨论一个似乎形而上的问题——品牌到底有啥用？
（消费者行为理论AIPL模型）
这个问题往往来自和流量运营的对比，对比流量运营整个漏斗转化（AIPL）一目了然，品牌似乎总难以有一个可信的数据层面的衡量，品牌是曝光了，然后呢？对我生意增长到底有啥用？这一点恰恰是很多品牌体系还不完善、或者通过流量运营起家的新消费品牌尤为困惑的。
首先，互联网时代给大家提供了各式数据工具，数据化是必不可少的战略工具，但过犹不及的是，凡事都求个量化的“过数据化”倾向是企业经营的大忌，所谓“七窍开而混沌死”，对于企业经营来说，一边是数据，另一边是人，是人的情感、常识与直觉；
其次，无论是流量运营还是品牌，最终都是服务于企业经营，举世公认的衡量企业经营投产的公式是杜邦分析，即：
什么是能不断成长的消费品牌？
媒介即信息。新消费崛起，来自于媒介环境的变化。
对于这个问题，很多老师从消费升级、渠道变化等角度都做了很好的解读，我想从媒介环境的角度说一下自己的理解。
传播学的大神麦克卢汉的经典名言：“媒介即信息。”意思是媒介不仅决定了信息的样式，也决定了信息的内容。
（引自麦克卢汉经典著作《理解媒介》）
所以要理解内容，需要先理解媒介。
品牌工作之一：品牌资产工作
制定品牌战略及定位，搭建品牌符号体系，形成品牌资产，并更新至与消费者接触的各个触点，实现“重复”最大化。
品牌资产既然是资产，自然需要积累并传承下去，其目的是通过不断重复、积累，提升消费者的熟悉感、信任感，占据消费者心智，进而降低选择成本，降低流量成本，实现持续增长。
资产是一个天生具有时间属性的词，如果不确定明天还值不值钱的东西，可能不是好资产。所以在规划品牌定位的时候，一定要找到基于消费者认知的长期不变量，咖啡是一个卷颜值的行业，很多品牌把自己的定位在“颜值咖”、“风格咖”，但颜值和风格是一个流行的东西，一旦过气，就影响价值，这也是很多“潮牌”不长久的原因。
1.建立品牌战略，形成符号体系和品牌资产
● 品牌战略：定义新品类，抢占心智
品牌工作之二：“菜市场工作”
基于品牌符号体系和消费者的关注-决策路径，进行产品包装及线下陈列设计、活动策划等。
新消费品牌拓展线下渠道业务，想要站稳并持续增长，除了价盘、货盘、业务队伍等的管理能力，产品和品牌在货架上的生存能力也是决定性因素，所以一定要重视产品包装。在前述的隅田川品牌顶层设计中，对色彩、符号体系的调整，就是为线下的业务增长留出的“接口”。
我们经常把线下陈列、售卖活动比喻成进 “菜市场”工作，“菜市场”有什么特点？产品繁多、环境复杂、陈列混乱。消费者接触点更加复杂，购买意愿更加模糊，而我们的产品淹没在众多同类产品中。
要在这种环境下，让我们的货物卖得更好、更多、形成长期购买的路径、甚至把线下当作一个天然的广告元媒体，让它持续为品牌吆喝。来看看隅田川 “菜市场”工作人员是怎么拆解及持续改善的。
（消费者购物旅程分析）
品牌工作之三：“美术馆工作”
基于品牌符号体系和目标客群的“算法推荐泡泡”，进行视觉设计、活动策划、跨界联名等，把产品放进“美术馆”。
1. 线上内容运营要建立品牌的美术馆
麦克卢汉说过“媒介是人的延伸”，于今日而言，基于算法推荐的内容平台，本质上是人类梦想生活的延伸，所以这些媒介呈现的内容自然高于我们的现实生活。品牌资产的工作主要八个字：识别记忆，重复累积。从这个角度看“美术馆”工作，我们通过在宣传端更美、更有趣、更有仪式感的表现形式，满足大家对咖啡的“调性期待”，也和 “务实”的线下物料区分开来。但相同的是，线上线下都会在内容端兼顾传递品牌资产，实现“重复”最大化。
● 平面呈现
梦想生活的场景感和仪式感——
写在最后
不管是什么工作，什么成绩，都是人做出来的。人对了，事就对了。所以万卷归宗，一切能发生的根本是人和组织。
团队，是这一路走来，我最大的收获。
如果把人比作一台电脑，对于领导者来说，你的数据库和CPU（知识、专业、经验、能力）固然重要，但更重要的是你要有“丰富的接口（智慧，同理心，对人的信任和理解）”。这是个飞快变化的时代，我们会不断面临新问题，要用各式各样的牛人去解决，能不能建立接口，和这些人进行有效的“数据传输”，最终上下同欲，让问题解决，是企业成败的胜负手。
最后，分享两句大家耳熟能详，而我最近愈发深有体会的诗：
山不厌高，海不厌深。
2023年3月24日 · #01. 品牌背景. 隅田川咖啡在早期发展阶段，选择了一个相对小众，巨头不愿意投入的挂耳咖啡市场深耕。 他们利用日本供应链优势，降低了专业挂耳咖啡的价格，快速成为品类第一。 ——来自《国民咖啡品牌起手式 | 隅田川咖啡×小马宋案例复盘》 #02. 项目背景. 1、项目痛点： 据小马宋在案例复盘中所说，这个品牌视觉升级项目开展之初，他们发现了这些问题： 1.1）Logo和品牌色使用不规范： Logo版本过多，品牌色各异。 调研中用户对品牌色几乎没有认知。 单款包装设计得出彩，但一眼看去不像统一品牌。 1.2）产品外包装的转化效率不够高： 部分进口产品包装既没有中文介绍，也没有卖点和信任背书，顾客拿起产品，不理解它是什么，好在哪。 1.3）IP形象难应用：
隅田川咖啡通过品牌升级，重新设计了品牌LOGO、调整了字体设计和品牌色彩。他们还更新了品牌包装设计，强化了品牌联想。通过优化终端店面设计，线上/线下均做了升级。此外，他们新增了3个IP形象。通过搭建品牌视觉符号体系，隅田川咖啡实现了品牌
