搜尋結果
飞猪为阿里巴巴集团旗下业务
- 飞猪品牌于2016年由“阿里旅行”更名时创立。 飞猪目前为中国领先的线上旅游平台之一，提供机票、火车票、食宿、租车、度假套餐和当地景点门票等丰富的预订和履约服务。 飞猪通过其平台帮助如酒店等旅游行业合作伙伴进行服务整合，打通会员体系以及采用数据化营销，为消费者提供更多选择。 飞猪为阿里巴巴集团旗下业务。
ali-home.alibaba.com/about-alibaba-businesses-1496655726993473536
其他人也問了
飞猪是阿里的吗?
飞猪是阿里的弃子吗?
飞猪市场成功的原因是什么?
飞猪和携程有什么区别?
2023年5月23日 · 飞猪在阿里的存在感越来越低。 2022财年报中，飞猪仅被提到了11次，同属于本地生活的高德和饿了么被提到了21次，盒马被提到了22次，菜鸟被提到了106次，这几项业务在阿里的地位一目了然。 实际上，飞猪也确实没有什么成绩可提，成立超过13年但乏善可陈，尤其是在携程、美团不加剧断竞争的情况下，飞猪成为了被消费者忘记的“老三”。 一个值得怀疑的问题是，飞猪会不会成为阿里弃子？ 1、飞猪13年，一年不如一年. 飞猪逐渐沦为小众。 Questmobile关于今年一季度的智慧文旅报告显示，在年轻旅游人群、家庭旅游人群、银发旅游人群三个典型的旅游人群中，飞猪的数据都大幅低于第一梯队水平，不仅与携程存在量级的差距，还大幅低于行业第二去哪儿旅行。
- 概览
- 24年中最大的变革
- 渴望自由的飞猪
- 飞猪会飞起来吗？
【品橙旅游】3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发表全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。按照计划，阿里将设立六大业务集团和多家业务公司，这些业务未来有可能独立融资甚至上市募资。
但对于飞猪来说，早于一年前开始的改革似乎是这次变革的新声。历经一年，他们的探索也许映照着阿里对各个子公司的发展构想。
阿里这次的组织变革，被张勇称为“是阿里24年的发展历史上前所未有的，是生产关系变革最剧烈的一次。”
按照“1+6+N”的组织结构，阿里将分为三层——1个阿里巴巴的上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。
6个业务集团分别是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团。N个独立的业务公司则包括阿里健康、盒马、飞猪、高鑫零售、银泰、大润发、夸克、瓴羊、平头哥等。
“这次调整后，阿里真正地拆掉了中台，各个业务集团自主权更多了。像是孙悟空拔出的毫毛，可以成为更多的孙悟空。”据业内人士称，这次调整后，阿里依然是一家上市公司，法律主体、财务主体没有变化，但新成立的各个业务集团和公司都会成立各自的CEO，对各自的董事会汇报，决定每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利等，独自面向市场。
事实上，阿里正是一只“善变”的猴子，据不完全统计，近７年来阿里进行了逾20次组织架构调整，平均每年超3次。
而张勇这次更明确表示：希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，“成熟一个，上市一个。”
2022年3月31日，庄卓然发出了全员信，宣布启动飞猪组织改革，“为未来独立面对市场做好充分准备”。
一是在组织层面，飞猪需要打造一个重服务、重履约的组织，这也意味着扩大地面部队和服务部队的规模，包括增加支持这部分能力的技术、产品等力量；其二，飞猪还将成立工作小组，逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划。
在能力建设方面，飞猪在内部提出了四个战略基点，供给、服务、效率和全球化。
疫情发生后，飞猪已经开始低调地朝这四个方向转弯。而2022年3月正式露面的飞猪组织改革计划，无疑是在其转弯的方向上增加了关键的推力。
在供给侧，飞猪除扩大直连直签范围外，也不断加码供应链的投资力度。例如，飞猪先后战略投资了酒店B2B分销商道旅、小猪民宿、租车平台租租车等，并增持了众信旅游，成为其第二大股东。
庄卓然也曾公开表示：“大方向上，飞猪希望在供应侧创造更强的网络效应、与生态公司共同创造更强的服务能力，以此作为自己的出发点来思考去布局。”
对于阿里来说，飞猪一直处于不温不火的“佛系”状态，但在2023年2月，飞猪在阿里财报上罕见露面。
张勇表示，“受益于过去两年持续的供应链和履约服务能力建设，飞猪国内机票和酒店业务恢复速度都大幅好于文旅部公布的旅游市场整体大盘的情况，也明显好于疫情前2019年的情况。”
据飞猪内部消息，本季度飞猪平台上的国内酒店、机票、景区门票累计预订量已远超2019年同期，其中国际机票预订量同比增长超4倍，国际酒店日均预订间夜量同比增长超6倍，签证办理量同比去年增长近5.8倍。2023年春季出境游大促“全球奇妙旅行节”相关活动商品销量超20万件。预订在2023年“五一”出行的国内外酒店预订量也已远超2019年同期。
飞猪一直渴望飞起来。但在阿里强大的虹吸效应和资源的灌溉下，虽然想飞，却一直有牵绊。
过去阿里开启“大中台、小前台”战略，它解决了随着阿里业务线拓展和组织不断膨胀带来的重复建设和树状结构而导致的效率低下和资源浪费问题。如今，在各大互联网公司内部，庞大的中台又成了阻碍具体业务发展的牵绊。再加之移动互联网白刃战的加剧，阿里遭遇了来自拼多多、抖音、快手等新兴竞争对手的强劲冲击。所以不只是阿里，近两年包括腾讯、京东在内的互联网大公司，都开始从做加法到做减法的转变，出现分而治之的态势。
而针对本次的变革，对飞猪来说并无太大改变，因为其一年前启动的组织改革已经将制度层面走向独立的摩擦成本逐渐消化完了。
中国领先的线上旅游平台之一. 飞猪品牌于2016年由“阿里旅行”更名时创立。 飞猪目前为中国领先的线上旅游平台之一，提供机票、火车票、食宿、租车、度假套餐和当地景点门票等丰富的预订和履约服务。 飞猪通过其平台帮助如酒店等旅游行业合作伙伴进行服务整合，打通会员体系以及采用数据化营销，为消费者提供更多选择。 飞猪为阿里巴巴集团旗下业务。 官方网站. 飞猪品牌于2016年由“阿里旅行”更名时创立。 飞猪目前为中国领先的线上旅游平台之一，提供机票、火车票、食宿、租车、度假套餐和当地景点门票等丰富的预.
2022年4月1日 · 独立的飞猪会成为阿里的弃子吗？ 江瀚的视野. 2022-04-01 15:33. +. 据新浪科技的报道，3月31日上午消息，记者从飞猪内部获悉，飞猪旅行总裁庄卓然3月31日发出全员信，宣布启动飞猪组织改革，为未来独立面对市场做好充分准备。 庄卓然在信中表示，旅游业的市场和需求完全不同于电商，飞猪要尊重市场，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”。 为此必须抓住疫情下供需关系变化的窗口期作调整，打造一个重服务、重履约的组织，“海陆空”不同“兵种”一盘棋建设，并分别设计针对不同“兵种”的人才标准和成长路径；同时，庄卓然还强调回归“创业者”心态，提升各条线的饥饿感和专业能力。 从3月31日起，阿里集团在为飞猪注入资金和战略资源的基础上提供更大空间，让其推进一系列适应旅游业特性的制度变化。
飞猪（全称：飞猪旅行）是 阿里巴巴集团 旗下的综合性 旅游服务 平台 [3]，旨在让天下没有难做的旅行生意 [2]。 飞猪旅行平台上提供国内外交通、酒店住宿、景区门票、目的地游玩等产品及旅游周边服务。 网站名称. 飞猪. 外文名. Fliggy. 所属行业. 旅游. 创立时间. 2014年 [3] 所属公司. 阿里巴巴集团. 经营范围. 酒店预订、机票预订、度假预订、门票预订 [4] 目录. 1 产品服务. 2 会员体系. 3 发展战略. 4 社会责任. 5 应用软件. 6 发展历程. 7 品牌标志. 8 吉祥物. 9 企业事件. 产品服务. 播报. 编辑. 飞猪旅行始终坚持以产品和服务的创新，满足消费者日益个性化、多元化的需求。
2022年3月31日 · 2016年，阿里旅行升级为飞猪品牌，据称飞猪将主攻年轻人的境外自由行。 与阿里电商基因有关，飞猪采用的商业模式和OTA集中批发贩卖有所不同，它主要连接商户和用户，然后从中赚取佣金。 2017年10月，李少华在某旅游行业大会上发表演讲，主要介绍的是阿里将如何推动全球游，且透露阿里已将全球游列为了未来20年国际化战略之一。...
飞猪是否会成为阿里弃子？. 成立十余年，飞猪“虎头蛇尾”了。. 牛刀财经 2023年05月22日 23:44. 文|牛刀财经 张超. 飞猪在阿里的存在感越来越低。. 2022财年报中，飞猪仅被提到了11次，同属于本地生活的高德和饿了么被提到了21次，盒马被提到了22次，菜鸟被提到 ...
