中大副學士課程 相關
廣告提供實習及海外交流機會,設交流津貼,擴展國際視野,體驗各地文化。 可銜接本地或海外大學的學士學位,配合升學出路。設立入學、升學及其他獎學金,立即報名!
上個月有 超過 1 萬 名用戶曾瀏覽 hkma.org.hk
HKMA與英國著名大學合辦多項Top-Up學士,適合高級文憑及副學士畢業生
搜尋結果
2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容,不過林千鳳強調,有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如,曾經有位夥伴明明活動量很夠,一日三訪從不懈怠,業績依然不見起色,後來林千鳳在某位客戶的啟發之下,將這位夥伴帶去上了形象管理的課程,不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊,但透過課程能夠系統性地學習,將內容轉化為確實能夠改變自己的做法,而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習,而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候,業務員雖然會銷售商品,但要是再更深入探討相關議題,卻又因為未曾涉獵而啞口無言,前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問,便是最好的例子。
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整,才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長,他認為有以下4個方向:首先,團隊應強調職場專業,賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代,習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質,因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式,在職場中也更強調專業和實力,不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質,若沒有善加處理,很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出:「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道,用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法,並且相互瞭解,才能彼此包容,消除紛爭,進而真正的解決問題。 同時,團隊也應即時關注及鼓勵夥伴,察覺夥伴的心情和背後的問題,在紛爭發生之前就加以處理。
2022年3月1日 · 黃俊文以過去數十年深入市場的豐富經驗歸納六大必備基本功,供從業人員參考與學習,分別是行動態度、專業知識、銷售技巧、服務效能、品牌形象、品德格局。 行動態度: 行動,是一切業務績效的源頭。 業務人員縱使再有知識、專業,把商品法規、條款背得滾瓜爛熟,沒有採取任何的銷售行動,一切都是空談。 知識要加上行動才會有力量,而態度,則是行動成敗的關鍵。 「正面積極」是許多從業人員能夠成為績優的必備特質,不管遇到什麼樣的事情、甚或艱困的挑戰,秉持著凡事皆有可能的心態面對。 當一個人抱持正面積極的態度,自然而然就會讓行動產生較佳的效果。 專業知識: 以目前保險資訊的流通速度及民眾的投保率來看,大多數的客戶都知道保險的重要性,也認為應該要買保險,然而卻對商品的選擇顯得有些無所適從或是只知其一不知其二。
2018年4月1日 · 宏星集團提供每年一百八十個小時的教育訓練,除了保險相關課程以外,也有大學的課程。 宏星集團與香港理工大學和英國桑德蘭大學(University of Sunderland)合作,讓夥伴可以透過三到五年的教育訓練拿到英國學士學位,而如果入職時已經大學畢業,便可以挑戰 ...
2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與 ...
2021年5月1日 · 經歷:企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中,業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問,像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題? 」,本篇將對此提出3個自測問卷以供參考,幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1~3分,1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」;2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」;3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標? 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念? 3.團隊有沒有系統性的招募流程? 4.我是否是在招募人才而不是「人頭」?
2023年12月1日 · 每一位有行業相關背景、資歷的準新人,在進入團隊前必須簽下同意書,進行4天共32個小時的培訓課程(基礎必修課),才能加入團隊;而沒有相關從業經歷的新人,則先需要經過白紙班(共20堂課,每一堂課需經過主管的通關考試才能進入下一堂課學習)的洗禮,再進行系統訓。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──