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2020年7月1日 · 也就是每天的開始和結束。我們會在一天的開始思考哪一些是重要的事情，在一天結束 之時檢查哪些做對、哪裡做得不好，也思考哪裡可以做得更好？ 經常這樣做，你一年就會自我反省700多次，加強自我管理的同時，累積智慧和自律，增加成功 ...
2018年4月1日 · 1694. 無論在哪個團隊，早會都是不可或缺的環節，然而有些團隊的早會效果不彰，甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間，這是因為早會犯了哪一些錯誤，才導致早會品質下降？ 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節，每一位上台分享者都輕描淡寫，對自己的成功經驗一筆帶過，這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果，自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。
2020年5月1日 · 09：36～9：50慶生、結束 早會 二月慶生，並結合壽星過去的表現給予肯定和鼓勵，全員一起享用蛋糕後早會結束。 新光人壽溪湖收費處早會特色 早會結束後，處經理和夥伴們邊吃蛋糕邊交流，不論是關注疫情、討論保單或是關心彼此，全單位 ...
2022年1月1日 · 2022 年 1 月 1 日. 0. 5815. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 2021年很快過去了，每一個保險業務團隊，也都抓緊年末衝刺的時間，希望能將因為疫情而影響的年度業績撐起，掌握追趕的契機，讓業務依舊可以風光收官。 據我所知，我以前服務的保險公司，也在年末延續數十年的業務節奏，啟動了年度最重要的業務競賽活動：「團結倍增月」，還創造了相當輝煌的績效，真替老戰友們高興。 這也不禁讓我想起，昔日經營業務競賽活動的回憶。
2020年4月1日 · 10：01～團隊口號. 由執委會帶領呼喊團隊口號，堅定信念，再次提醒自己應保持的從業價值觀，深化團隊文化，為一天的早會劃下句點。 按表操課，早會運作無負擔. 順立通訊處每個月會由一位襄理或區經理擔任輪值主席，負責主持每個月的早會運作，也包括訂立每月的早會課表，再交由總監沈剛親自把關。 總監或處經理是團隊的領航人，對團隊的發展方向也最為瞭解，而透過早會課表的修訂調整，能夠讓經襄理更瞭解團隊的運作方向，為未來的晉升預做準備。 而順立通訊處有4大執委會，其中早會執委會負責籌辦早會，每週二的執委會時間由業務活動執委會負責，進行政策布達與獎項通知等事務；週四由人力發展執委會負責，進行增員相關活動。 至於每週一、三、五則由「高峰特攻隊」執委會負責。
2018年12月1日 · 早會結束後，如果孩子的父母要見客戶，夥伴也會幫忙照顧。 定位訓練訴求，明確訓練模式 負責這一次早會，商品功能組的業務經理吳妃媚進一步說明，商品訓練的早會非常重視條款和實例，因為理賠是依據條款的，最容易產生爭議的也是條款，實例則有助於夥伴感受自己沒經歷過的情境。
2018年10月1日 · 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！. 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。. 首先，會請上週 ...
