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2023年12月1日 · 保險公司開發線上平臺的目的是希望以較低的成本去販賣這些保費較低的商品，以業務員的通路經營，勢必會需要很高的成本，另一方面，由於目前許多線上投保險種通常是佣金較低的險種，業務員通常也比較不會主動去銷售這類型的商品。 為了避免不同通路產生利益上的衝突，當前業務員通路所熱賣的商品，現時保險公司應不會大量放到網路上去販賣。 不過從客戶的角度來看，當愈來愈習慣這樣模式的買賣交易，且網路投保的發展規模達到一定程度時，也會希望保險公司有更多種類的商品能放在網路上販賣，屆時保險公司就會面臨抉擇：是否要將高保費、較複雜的商品放到網路上販售，否則沒有業務員通路的公司也會這麼做。
2021年11月1日 · 或許這樣的衝擊來的不會太快，但正如《孫子兵法》所云：「勿恃敵之不來，恃吾有以 待之。」凡事都要做好準備，而不是假設其不會發生。彭金隆針對以下保險科技發展方向做出以下解析： 方向1 業務人員多元身分辨識與遠距保險服務 ...
2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 1342. 0. 三商美邦人壽1188通訊處業務經理程淑琴在新冠疫情之前，就已著手於線上數位行銷，在經年累月地應用與調整之下，不僅讓她在後疫情的數位行銷趨勢上不落人後，更是早已熟稔於這樣的經營模式，並且也把這套方式分享給團隊夥伴 ...
2020年8月1日 · 眾所周知，保險業本就是一個提倡學習的行業，受此疫情限制，當傳統的面對面學習模式不能舉辦時，人們在網路上「數位學習」的模式將逐步推向高峰。 「數位學習」3管道. 探討如何利用網路進行數位學習前，我們不妨先瞭解目前業務人員運用網路與3C產品進行數位學習的方式有哪些？ 從學習形式來看，數位學習具體可以分為以下3類： 1. 音訊類： 身處時間彈性自由的保險業，利用音訊軟體進行學習，不僅最能夠滿足業務人員進行「碎片化」學習的需求，且還能讓學習的場所不再受限。 業務人員可在開車或乘坐公共交通工具時進行學習，也可在煮飯、做家務時進行學習。 而通訊軟體群組語音授課方式，也是時下常見的音訊類學習方式之一。
2022年2月1日 · 保險裂解（Insurance Disaggregation）一詞指的是保險業價值鏈在金融科技與共享經濟的時代，產生消費模式的結構性改變。 疫情促使數位科技更加被人們倚重，可預見疫情之後保險銷售將從實際面對面模式轉變成線上雲端模式，消費者購買保險商品將不僅僅只能透過傳統的業務人員銷售通路，逕行按自身保險需求上網比較及選購保險商品及服務亦將成為人們生活常態，直接促使過去數十年來既有的銷售通路產生結構性的改變。 此外，不僅是銷售通路轉變，核保理賠流程同樣會愈趨數位化，無論是辨識保戶的身分、追蹤保戶的健康情況，抑或核保、理賠等，都將透過智慧科技來運作，大大增加作業的精密度及效率。 而保險價值鏈轉型最重要的一點，就是透過科技賦能使過去的商品導向轉為客戶導向。
2020年9月1日 · - 2020 年 9 月 1 日. 0. 7414. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。 我也常跟新人說：「我不確定你在保險業務這行業會待多久，但我能確定的是，只要你在這行業努力過，你一定可以培養出這些終身受用的能力！
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
