雅虎香港 搜尋

  1. 假日好去處 相關

    廣告
  2. 上個月有 超過 100 萬 名用戶曾瀏覽 agoda.com

    立即預訂可慳更多,Agoda®一直保證最低價! 我們全天候為你提供協助,出走都唔會注定一人!

    • 高雄

      超值酒店,神秘優惠

      先訂後付,節省更多!

    • 香港

      超值酒店,神秘優惠

      先訂後付,節省更多!

搜尋結果

  1. 2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏,但開工當天有多少夥伴準時到? 缺席的夥伴是因為什麼原因未到? 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認,別等到開工當天再來想。 具體來說,團隊長可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做溝通,瞭解他們的返程事宜等,以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日,一般團隊都要舉行開工儀式,象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊長,可以在開工當天為夥伴準備一個紅包,金額不在多少,而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍,也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開各層級會議.

  2. 2018年4月1日 · 1. 假如你今天就投保,從明天起你將獲得500萬元的壽險保障,不管你在與不在,你的家人都將得到這500萬元的保護。 如果你覺得一切都沒有什麼問題,我們是不是今天就讓保單生效呢? 2. 今天成交的話,繳費期就是每年的一月份,你每年只要在一月份正值你領年終獎金的時候繳交保費,用獎金的一部分來繳費,並不影響每月的日常收支,如此你每年的繳費壓力就不大了。 方法2買與不買衡量法. 在促成階段,面對業務人員規劃的方案,客戶心裡會對買保險和不買保險進行對比衡量,但內心更多的是站在不買的這一邊。 業務人員要做的也是對買和不買進行對比衡量,但更多的是站在買的這一邊,告訴客戶,雖然不買保險,省下的錢可以買很多心儀的東西,但這些東西是消耗品,並不能給予客戶生活上的保障,如果把錢花了,一旦發生風險怎麼辦?

  3. 2018年4月1日 · - 2018 年 4 月 1 日. 0. 2568. AA018496. 在壽險行銷過程中,促成是說服和鼓勵客戶做出購買決定的行為。 如果業務人員在客戶購買保單猶豫不決時,對其進行有力的助推,就能促使客戶做出購買決定。

  4. 2021年1月1日 · 0. 678. 新年將至,農曆春節即將來臨。 在眾多節日中,人們最重視的莫過於春節,闔家團圓、放鬆心情的活動大都在春節期間進行,因而忙碌了1年的人們,在這個月裡談論的話題大多數都是過年。 對於壽險行銷團隊來說,在天氣寒冷及新年熱鬧的氣氛下,春節前團隊的異動明顯。 本篇總結團隊長最擔心的2件事,並提供解決方法以供參考: 1.去留不定 → 制定明晰的新年目標. 每年年底都是團隊人員流動的關鍵時期:有的夥伴過去1年的工作或收入不理想,打算第2年轉行;有的夥伴感覺大城市發展壓力太大,想離開團隊回老家發展。 也就是說,團隊在節後可能會面臨一部分夥伴流失的局面。

  5. 2023年4月1日 · 假日只要有空我常常排定一大清早45點的時間到賣場去協助她賣海鮮是不是很另類? 」她笑說,雖然自己年紀已經不小了,但是熱情和精力絕不會輸給20、30歲的年輕業務員,只要客戶不見外,哪怕時間再怎麼早,她都願意為客戶分憂解勞。 在幫忙銷售的過程中,不但能加深彼此的感情,也能夠利用一些空檔時間,帶給客戶正確的理財及觀念。 「當業務員有一定的客戶量後,就要懂得善用這些資源。 」以小辣椒這個案例來看,鄧秀淑不只是去協助幫忙賣海鮮,還介紹了很多自己的客戶朋友來買海鮮,而小辣椒除了向她購買多張保單外,也轉介紹親友、保戶給鄧秀淑,據統計,小辣椒到目前為止帶來的銷售延伸效應將近有20張保單。

  6. 2019年1月1日 · 1028. AA018561. 業務人員看似時間自由,但卻不是絕對自由,若無法有效地管理和規劃時間,那麼時間就可能從指縫中溜走,業績成效也不高。 時間是公平、無私的,無論你是貧窮還是富有,每個人一天永遠都只有二十四小時。 不過,不同人的二十四小時所創造的價值卻完全不同,有的人可以日理萬機進而日進斗金;有的人看似行程滿滿但卻碌碌無為;還有的人什麼都不做,虛度光陰。 時間自主,工作挑戰更大. 時間彈性自由,並不等於業務人員可以隨意安排工作,時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。 業務人員看似時間自由,但卻不是絕對自由,若無法有效地管理和規劃時間,那麼時間就可能從指縫中溜走,業績成效也不高。 忙碌≠高效. 在展業中,業務人員的業績高低很大程度上取決於時間運用的效率。

  7. 2022年2月1日 · 有一個主管經常在公司裡舉辦各種娛樂活動:每個月都有生日慶祝,這是最基本的;情人節會發起女同事送男同事「義理巧克力」的活動;歲末年終則舉辦趣味競賽。 三不五時,公司就舉辦部門內交換禮物;偶爾休假期間則舉辦騎車、郊遊,邀同事親屬一起來。 我當主管這麼多年,幾乎從不做類似的事,和同事只有工作上的往來,幾乎沒有私人的聯誼活動。 我認為,職場中最重要的是完成公司交付的任務,其餘的就不是很重要。 看到這位主管所做的事,剛開始我還質疑其必要性,覺得這位主管是不是不務正業。 不過,因為這個單位的預算目標都能超標完成,我也就任由他去做。 日子久了,我發覺這個單位的團隊共識極佳,凝聚力極強,內部的工作氣氛非常,跟過去的組織氛圍完全不一樣,我覺得這應該與他常舉辦各種團隊活動有關。

  1. 其他人也搜尋了