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  1. 2023年9月1日 · 相信業務員一定見過這類客戶:他們可以為了孩子在學區重金購置房屋、一年換一輛車、購買奢侈品,然而當你勸他們購買保險時,他們卻向你抱怨自己背負了不小的經濟壓力,沒有錢買保險。 其實他們不是真的沒錢買保險,只是把保險消費擺在了其他消費的後面。 應對策略. 1.讓客戶意識到保險是必要消費 。 家庭資產可分為4個帳戶:現金帳戶、保障帳戶、理財帳戶和投資帳戶。 如果忽視了保障帳戶,把錢都拿去投資、理財,沒有準備應急的資金,那麼當發生風險時,很可能讓辛苦累積的財富一夕消失,因此對於一個家庭而言,配置足額的保險非常重要。 透過這樣的觀念闡述,讓客戶瞭解保險的重要性與價值。 2.強調「愈是責任重大,愈要考慮保險」的觀念 。

  2. 2024年4月1日 · 很久以前,銷售行業就出現了「一站式服務」(指一家商店或公司透過齊全的產品和全方位的服務解決客戶所有的需求和問題,讓客戶不必再尋找第二家)的概念,超級市場、百貨公司就是典型的「一站式」經營模式。 新光金保代董事長黃明正認為,這個概念也適用於保險業。 如果客戶在購買某種保險產品的同時,能夠把其它自己需要的產品一次性買齊,客戶就更傾向於選擇能提供這類服務的公司。 業務通路結合產壽險,開創「一畝田2.0」新策略. 新光人壽「一畝田」的制度自1981年開始實施至今,依郵遞區號劃分服務區,無論是自己開發的客戶或其他同事招攬的客戶,只要住址坐落於分配給自己的服務區,業務員都可以上門提供服務,提供業務員一個經營市場的基本盤。

  3. 2017年12月5日 · 871. 桑傑 Sanjay R. Tolani. 「難道我不應該在線上買保險嗎?. 答案:是的……你應該!. 你應該買線上保險,它可以省去和保險顧問溝通的麻煩。. 但這只是針對某些不需要任何諮詢,就可以自己決定的保險產品。. 就像去藥房,有些處方藥物可以在櫃檯直接買 ...

  4. 2019年1月1日 · 1027. 現職:宏泰人壽總經理. 入行年資:三十年. 學歷:美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷:蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質,以保障型商品銷售為核心,長久耕耘,提供客戶周全保障,打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看,宏泰人壽總經理湯維華認為,二 一八年臺灣保險業的表現還不錯,但從真實價值與意涵來看,類定存商品銷售還是過多,保障型商品的推廣與銷售仍不足。 保障型商品推廣不足,是多年來一直存在的問題,保險局不斷倡導保險公司與民眾應重視保險保障,湯維華進一步表示,雖然主管機關過往對類定存商品有祭出階段性的限制,也有鼓勵保障型商品的銷售,但追求保費收入,又要兼顧品質,對於保險公司的經營面來說並不容易。

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  7. 2023年6月1日 · 在日常生活中,人們無時無刻都在做選擇,像是要幾點起床、要穿什麼衣服、出門要走哪條路線……以吃飯來舉例,從食物的選擇上就可以看出每個人在意的事以及煩惱:學生及社會新鮮人吃著平價的自助餐,代表他們的資金運用可能相對有限;中年人選擇吃速食,因為他們有了固定收入,但時間卻總是不夠用;長輩則是傾向吃健康養生餐,因為他們相對年輕族群,更重視身體的健康。 新光人壽豐原通訊處資深區經理鄧孟芬表示,從上述的例子可以看出,其實每一個人的需求或是煩憂都會無意間影響他們的行動與選擇,只要細細觀察客戶日常生活的蛛絲馬跡,就能輕易得知其痛點,當業務員以此為切入點,就能大大提升後續成交機率。 精準方向:歸類相似族群的需求痛點.