搜尋結果
2024年4月1日 · 以林保霖自身經驗為例，他以「幫助別人，成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨，啟動團隊傳遞保險價值的使命，並運用Timothy Gallwey所提出的「績效（Performance）＝潛能（Potential）－干擾（Interference）」公式，在領導和管理的過程中建立正確價值觀，激發 ...
2024年3月1日 · 倘若增員對象的價值觀不正確，即便人脈資源再豐富、履歷再優秀，也會被拒之門外。 那麼，如何從面談中判斷一個人是否具備長期主義精神，評估其價值觀是否與團隊相符？
2019年5月1日 · 4569. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景
2022年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 0. 585. 一個人的信念決定了他的選擇，而其價值觀又影響著他的信念。 倘若主管要讓夥伴堅定信念、充滿信仰地從事保險行銷工作，就必須幫助夥伴樹立正確的價值觀。 價值觀雖然看起來抽象，但很重要，如果嘗試概括，它是一種判斷對錯時的取捨標準，也可以說是一種深藏於內心的準則。 因此，價值觀能夠指引一個人做出某些行為。 舉個例子，擁有「誠信」這個價值觀，可以提升他人對自己的信任程度；擁有「關懷」這個價值觀，能讓人關心他人、瞭解他人的困境，進而對他人產生同理心。 同理的，價值觀亦有助於行銷與團隊管理。 人對每件事都有自己的價值判斷。 而價值觀在心中排定的優先順序，將決定人的行為與結果。
2019年6月1日 · 0. 899. 大陸愛心人壽是一家新公司，雖然剛成立一年，一群人就秉持堅持價值發展、回歸保障的理念，積極成為一家小而精小而美的公司。 初心. 作為一個老保險人，張延苓經歷了從產險、壽險到集團創業、成長發展的全過程。 她說，當她準備成立一家新公司的時候，首先思考的是要創建一個什麼樣的公司？ 到底要走一條什麼樣的路？ 在這充滿競爭、變化萬千的世界，不斷湧現的新科技、新技術，哪一些因素才是讓公司長期健康發展的關鍵？ 經過深入思考，張延苓的內心有對公司未來發展基石的認知，概括起來就是—— 初心、文化、堅持 。 當初為何選擇創立以「小而精」且「堅持價值」為本位的公司？ 因為保險業存在的根本意義就是在於分擔風險、相互幫助，而這背後就是善、愛、責任與關懷。
2023年7月1日 · 蘇建榮接著強調：「由於這群20歲出頭的年輕人，經歷全球政經及公衛等事件重大衝擊，他們更加務實的面對未來人生挑戰。」為此，Z世代具有務實與創業家精神，對常規性的價值觀抱持觀望甚至懷疑的態度，將對既有制度和價值觀的挑戰視為常態。
2021年12月1日 · 「目標是你對一件事情的初心。 」陳宣宏認為，定下目標的同時需要一層一層去明晰自己定下此目標的源頭與目的。 舉例來說，若你單純定下要存100萬元的目標，那你在存錢的過程中會感到非常艱辛。 但若你往下去探討存100萬元的目的，是為了要去一趟價值不斐、為期10多天的「正北極90度之旅」，那你在存錢的過程中便會感到心甘情願，因為你清楚明白存的每一分錢，都將讓這個夢想離自己更近一步。 因此要在實踐目標的過程中持續前行，「跟著自己的初心走」將會是實現目標的一股推動力，即便在這當中遇上挫折與阻礙，你都會甘願在實現目標的道路上奮力前行。 台灣人壽宇悅通訊處. 業務襄理謝怡芬. 謝怡芬認為，目標實踐的過程是否過於艱難與難以落實，便取決於一開始定下目標的契機。
