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2021年1月1日 · 事實上，許多國家都視這波疫情的衝擊為經濟脫胎換骨的契機，疫情不只加速科技的應用，同時也使各國更加正視氣候與環境的變遷，紛紛推出「綠色新政」，冀望將經濟基礎做結構性的調整，得以在疫情趨緩的「後疫情時代」，全球供應鏈重組的時刻能夠
2022年2月1日 · 新冠疫情主要是增加了消費者對健康、身故和財務穩定的風險意識，因而有效帶動壽險與健康險的保險需求；此外，也由於國際貿易受到影響而導致全球供應鏈中斷的風險提升，以及因居家辦公而提高網路資安風險，同樣使得企業對產險的風險意識提升。
2023年1月1日 · 造成2022年劇烈通膨的因素有三，包括主要經濟體，尤其是美國，在疫情危機高峰期間所採取的高度財政及貨幣寬鬆措施、全球供應鏈斷鏈，以及俄烏戰爭所導致的能源及大宗物質價格飆漲。 桂先農解析，中央銀行升息及縮表，可以處理過去寬鬆政策所產生的「需求面通膨」，但無法解決供應鏈破壞及俄烏戰爭所導致的「供給面通膨」，美國聯準會針對供應鏈及俄烏戰爭也無能為力，但美國通膨情況嚴重，解決過去寬鬆貨幣及財政政策所產生的通膨是當務之急，也導致美國聯準會啟動近40年以來最大的一次升息政策。 截至去年11月中旬啟動6次升息，共升息15碼，基準利率由0.00～0.25%調升至3.25～3.50%，各國央行亦跟進啟動升息政策。
2024年1月1日 · 2022年美國因為疫情之後的供需失衡，以及烏俄戰爭爆發引起全球能源及糧食價格上揚等多方原因，造成供給面及供應鏈的混亂，促使通貨膨脹率不斷升高，甚至創下過去40年以來的新高，因此聯準會（Fed）希望藉由升高利率來抑制這波逐漸失控的通膨。 時至今日，聯準會已升息11次，總共調升了21碼，通膨雖然因此得到緩解，但連帶也影響了全球經濟活力，衝擊經濟成長。 現今從各機構預測的數據來看，2023年全球的經濟成長率都不是很好，特別是歐元區，受戰爭影響最為直接，通貨膨脹率也偏高，部分歐洲國家面臨到較高的失業率，其中像是德國就已經陷入所謂的停滯性通膨（Stagflation）。
2023年1月1日 · 0. 880. 現在正是「站穩腳步，落實基本功，掌握轉型契機」之時，對業務員如此，對保險公司亦是。 保險公司與業務員必須轉型，更貼近現今社會與民眾的整體發展，「未來的轉型會很明顯」馬君碩說，尤其是數位化在新冠疫情的推波助瀾下，數位的發展已經超過我們的想像。 新冠疫情延燒至今已近3年，俄烏戰爭、供應鏈短缺、通膨居高不下，顯見新年度總體經濟不確定因素仍大，多數人對於新年度的經濟情勢有所保留；再從保險公司資金運用面來看，今年美國聯準會持續升息，臺股與美股的表現也不若以往。 臺幣對美元的匯率表現從年初的27.5元左右貶值到32元，又快速回升到30.5元左右，保險公司在資金運用端面臨巨大考驗，連帶也影響到保險業務員的銷售。 就如投資型保單保費的大幅衰退，已經充分反映出經濟大幅震盪的現況。
2022年11月1日 · 第2是受新冠疫情影響，各國為了防疫，實施封城、隔離政策，造成勞動力短缺、全球供應鏈中斷，當市場需求大於供給時，造成產品價格提高；第3是年初烏俄戰爭爆發，由於俄羅斯的原油和天然氣的出口量皆排在全世界前3名，烏克蘭則是小麥、玉米等原物料的主要供應國，戰爭導致原油、天然氣及糧食供應減少、中斷，推動全球能源及食品價格高漲。 隨著疫情逐漸趨緩，各國陸續解封，消費市場熱度（需求）回升，但是供給面無法跟上需求成長的速度，使得物價攀升得更加劇烈。 自2022年3月開始，美國聯準會便聚焦在「打擊通膨」上，調升基準利率，啟動升息循環。
2022年11月1日 · 2015年6月世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）發布之「金融服務的未來（The Future of Financial Services）」報告1，其中一個廣為大眾熟知的，即是金融科技（FinTech）能夠發揮的功能（見圖1），包括：保險、支付、投資管理、籌資、存貸、市場資訊供應等。 眾所周知，在未來的金融服務中，銀行業是最先受到金融科技的衝擊，但是保險業所受到的衝擊卻是最大。 到底金融科技會如何巨大影響保險業的商業模式？
