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2020年7月1日 · 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。 在此種模式下，夥伴容易守著一畝三分地，不僅侷限於自己的工作範圍，甚至出現把普通標準當做最高標準對待的情形。 2.傳統組織架構之弊. 隨著時代發展，張天天認為，傳統的組織架構還會帶來以下4弊端：
2024年1月1日 · 744. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2022年2月1日 · 1. 商研組： 主要職責： 研究公司商品面、架構以及規劃. 向夥伴發表公司最新的商品內容，宣導商品面及公司商品策略走向. 公司獎勵商品與競賽的推動. 教導夥伴如何有效地幫助客戶做保單健檢. 這個職責並非資深同仁的專利，新進的夥伴也須適度參與，因為每一個世代的想法與觀點都不同，一個團隊裡若只有資深夥伴在負責這個領域的事宜，團隊將可能陷入窠臼，無法有更新的想法與切入點。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第394期──
2018年7月1日 · 公司提供豐富的資源，展嘉新通訊處在陳淑姿的帶領下，快速增進了許多潛力新血，而單位主管也會經營一部分的服務件，將之規劃為「空區」，等到新人成功報聘，就會成為他的轄區客戶。 當新人進入公司後，也會依照總公司研發統一的「50堂新人課程」積極進修，包括如：保險的意義與功能、行銷技巧、商品知識、法律遵循等專業訓練。 陳淑姿表示，過去都是單位自行培訓教育新人，而現在教育訓練系統化之後，新人教育變得更加完整與嚴謹。 而陳淑姿會安排一位年輕的主管擔任每堂課程的班導師，做為一個樞紐，定期回饋、報告新人狀況。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2019年5月1日 · 4523. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景
2017年2月1日 · 為此，國際會計準則機構給出了2個方向建議，一是討論保險業的IFRS9可否延後上路，待IFRS17公布後一起啟動，也就是「遞延法」。 另一條路則是「覆蓋法」，即是保險業的IFRS9依舊如期在二 一八年實施，但中間有一些彈性可讓保險公司選擇，以消除對損益的巨大波動。 從保險公司的角度而言，遞延實施會是他們的優先選項，但又卡到有些保險業是屬於金控公司底下的子公司，當其他子公司都已經開始啟動新規定，但保險業這個子公司若不跟進，會使得金控公司的報表難以處理。 經過協商後，金管會決定不採用遞延法。 帶來大幅損益波動的挑戰. 過去我們資產評價的方式有些複雜，包括備供出售、持有到期、無活絡、交易目的等4類。 當中投資還分成2種，一種是權益類的投資（如股票），另一種則是固定收益類投資（如債券）。
2020年2月1日 · 1068. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
