公司醫療保險 相關
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保障包括個人意外、學業取消、中斷、教育基金、醫療費用及在升學期間前往的消閒旅程等. 醫療費用保障高達HK$120萬。
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2019年3月1日 · 探索「醫養結合」模式，保險公司的機遇有2點： 1. 為客戶提供更多的附加服務，提升公司的市場競爭力，讓「醫療＋保險」成為公司保費新的增長點，如此將大幅降低公司醫療保險賠付費用支出； 2. 成為醫院導流客戶的平台，為醫院的客戶提供健康數據，透過健康指導提高客戶黏著性。
2019年12月1日 · 一般醫療險的給付範圍通常是手術費與病房費，但是這些自費項目通常並不列入手術費項目，倒更常出現在手術雜費項目裡，因此在面對自費項目時，實支實付醫療險才是首選。 照理來說，最常接觸到這些資訊的醫療人員，是最有危機感的。 但邱美鳳的經歷卻告訴她不是這麼一回事，許多醫生反倒認為自己不會有需要用到這些器材的一天，也因此許多醫生並沒有購齊醫療險，又或者是沒有做好完整的保險商品配置，又或者是自己買了卻沒有幫家人做好規劃。 但他們真的不需要嗎？ 邱美鳳還在醫院工作時的前同事，在她轉入保險業後仍然保持聯繫，當邱美鳳提出想做保單健診時，她卻表示已經有完整的保障，因而拒絕。 沒想到五年後，邱美鳳卻聽到了她的媽媽心臟需要裝支架的消息，而前同事知道後臉色立即大變，因為她的媽媽並沒有保險，必須自行籌措醫藥費。
2021年5月1日 · 興盛通訊處長期以來以銷售醫療險為主，以FYP來說，醫療險的保費約占整體的1/5、FYC占整體的2/5，而醫療險件數則是占總件數約6成，從這3項數據來看皆是遠雄人壽的資優生。 遠雄人壽成立至今已有28年，興盛通訊處做為遠雄人壽最悠久的單位，最大的優勢就是擁有大量經過多年市場歷練、對保險的保障意義有深刻體悟的人力資源，興盛通訊處內擁有15年以上資歷的夥伴占了總人力的35％，可以不斷地將寶貴的經驗傳承。 能夠成為具指標性的績優團隊，除了配合公司的發展策略及方向，單位夥伴更擁有寶貴的實務經驗得以作為借鏡、依循之外，必定還有獨到的經營策略以及強大的執行力，而興盛通訊處便是得益於團隊長高振興協理始終如一的以身作則，並且貫徹執行良好的訓練系統，以及制定精確的行銷流程。 以身作則親力親為──帶頭做.
2021年5月1日 · 2021 年 5 月 1 日. 0. 2229. 商業醫療險為何在未來愈來愈重要？ 健保能否扛住我們的未來？ 拼圖1：健保跟不上國民醫療保健支出成長的速度. 拼圖2：2019年臺灣醫療自費比例（含保險）排名全球第4. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第385期──
2020年4月1日 · 過去壽險公司在經營上的重點，是以收取大量保費並追求投資報酬為主軸，因此投資型與儲蓄型的保單成為主要銷售重點，雖然醫療險的銷售有同步在增加，但對比之下，醫療險被看重的程度不像前述的商品來的那麼多。 這是因為醫療險的銷售有其先天上的問題：其一，保險公司普遍認為醫療險承擔的未來不確定風險過大，未來的長壽趨勢會讓健康險經營成本提高與支出增加，保險公司會擔憂現在的保單估計與未來實際發生率會產生較大的落差，因而在銷售醫療保單時都會格外謹慎。 但保險公司已經不能再像以前一樣依賴投資利差，或是仰賴投資型商品的手續費收入，因為這些都會潛藏我們所不能控制的市場與匯率風險。
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2019年5月1日 · 3990. 業務人員在與民眾溝通時，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。 許多民眾在購買保險時，往往有2種迷思：一是「有買就好」，輕忽了風險，也低估了風險來臨時需要多少保障；二是「先求好再求全」，只想著要購買終身險一次到位，卻因為保費較貴而預算不足，結果不但保額拉不高，保障也做不全面。 對於這樣的情形，富邦人壽高秉通訊處處經理劉昶德表示，業務人員在與民眾溝通時，切忌以商品面為溝通導向，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。 正確投保觀念，完善保險保障.
