雅虎香港 搜尋

  1. 冷氣清洗服務 相關

    廣告
  2. 清潔公司多年與各大機構合作,包括辦公室清潔,冷氣清洗,地氈清潔,雲石等清潔服務。 致力提供專業清潔公司服務。包括深層清潔/駐場清潔/冷氣清洗一一為你做到

    • 辦公室清潔

      擁有多年與各大機構的合作經驗

      包括商場/辦公室/洗車

    • 預約 36225081

      卓越環衛服務有限公司

      清潔公司服務

    • 冷氣保養/清洗

      保養各類不同型號冷氣

      VRV/天花式/窗口式/掛場式/VRF

    • 清潔公司

      清潔服務 | 冷氣清洗 | 辦公室清潔

      100%提昇清潔服務

  3. 有效殺滅病毒達99.99%。立即預約:24065666。 抗疫必備 - 信興冷氣清洗服務提供「SafePRO® 180天長效消毒抗菌塗層」

搜尋結果

  1. 2021年11月1日 · 要獲得轉介紹業務人員必須學會深耕客戶。. 試想一下若你的親友要配眼鏡同樣的品質一家眼鏡店可以提供保固服務並承諾後續免費提供鏡片清洗等服務但另一家卻在銀貨兩訖後不了了之你會把哪一家推薦給身邊需要配置眼鏡的親友?. 毫無疑問 ...

  2. 2018年7月1日 · 以下統整出新人在服務客戶時應注意的4個關鍵: 一、 切勿簽了保單,服務就結束. 我們可能經常會聽到客戶抱怨:「簽單之前很積極,三天兩頭看得見,簽單以後就不見人影。 」新人初入行,很容易犯的一個錯誤就是認為保單成交了、服務就結束了,而忽略了售後服務,或是著急開發下一個客戶而對已成交的客戶怠慢。 事實上,成交保單並不是服務的結束,而是服務的開端。 業務新人要明白,客戶向你買了保單,就要做好一輩子服務客戶的打算,我們要不定期地出現在客戶面前,為其進行專業、附加服務,才能給予客戶安全感。 再者,客戶成交後還有可能再重複購買或推薦介紹,持續服務客戶,才有機會掌握這些後續潛在商機的保單。 更多內容請參閱《Advisers財務顧問》351期.

  3. 2021年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 11 月 1 日. 0. 461. 從清潔人員到績優保險業務員從雨靴穿到馬靴王佳芬以樂觀勇敢的人生態度持續對抗病魔並以身體力行的溫暖舉動與使命感在壽險業裡站穩腳步持續為廣大的客戶提供服務。 1993年,協助大樓、辦公室打掃的一位清潔人員進入了壽險業,從業期間從考取證照到不斷自我進修,以不服輸的心態努力在壽險業奮鬥,在入行第1年就賺取百萬收入,亦榮獲公司內部的環球之旅、高峰等獎項。 從雨靴穿到馬靴,著實改變了自己的人生,而這位清潔人員,即是新光人壽福港通訊處區經理王佳芬。

  4. 2019年11月1日 · Guy Mills接下來闡釋探討客戶滿意度驅動因素的重要性:「眾所周知在過往很長一段時期內壽險行銷的客戶服務大多是由保險業務人員來完成成功的業務人員自然都非常清楚什麼樣的服務能更滿足和符合客戶需求。 然而,隨著社會的發展及保險業愈來愈成長、成熟,我們必須嘗試用更多創新的方式和方法來不斷完善和提升我們的工作質量。 現以香港保監機構的一組調研數據資料為依據,共同探討客戶滿意度驅動因素的話題。 這些調研數據緣自香港、廣東、上海、北京等地,希望透過對這些調研資料的分析,整理出驅動客戶滿意度的主要因素,進而更好地為客戶服務。 驅動客戶滿意度的6個因素. 客戶滿意度是客戶關係管理的重要內容,也是調研客戶滿意度的意義所在,根據調研結果提煉出6個客戶滿意度驅動因素。

  5. 2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 1. 2482. 現在的壽險經營講求與客戶的黏著度,若業務人員是以客戶為利益的出發點,客戶肯定可以感受到其誠意,因此若是要有效約訪,讓客戶「黏」上你,專業的資訊提供和適度關心仍然不可或缺。 十九年前,當蔡嘉芸從內勤轉換跑道到保險業時,她沒有任何業務經驗及人脈,只有一股單純的熱情,期許自己能成為一個認真負責的業務人員。 當時主管要求每天都要拜訪3位朋友,就是所謂的「一日3訪」,聽話照做的蔡嘉芸除了拜訪所有的親朋好友,還跑遍大街小巷的店家做陌生拜訪,現在看起來這樣的方法似乎是土法煉鋼,但她表示,雖然陌生拜訪需要較久的時間經營,在當時持續拜訪仍會有效益。

  6. 2023年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 4 月 1 日. 0. 626. 對保險業務員來說,要在目前相當競爭的市場裡脫穎而出,「售後服務」的品質絕對是一大關鍵。. 國泰人壽展中部區展二林二課3區展業區經理鄧秀淑認為,業務員一定要做到差異化,提升客戶對自己的好感度及 ...

  7. 2018年6月1日 · 未來的挑戰就是面對改變,盡可能預測並做好準備,從人事、通路、服務 等多方面改進,也會簡化人事結構,讓招聘和培訓等事情更直接傳達,成為高效率的專業團隊。 優秀的領導,施麗麗的3個角色 團隊的成功,也是施麗麗選人處事的原則使然 ...

  1. 其他人也搜尋了