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2020年2月1日 · 膾炙人口的金庸小說「射鵰英雄傳」裡面有一個橋段，主人翁黃蓉以自己精湛的廚藝誘使喜好美食的武林前輩洪七公多停留一些時間，進而多傳授另一位主人翁郭靖武功，說了洪七公還沒吃到她的拿手菜色如炒白菜、蒸豆腐、燉雞蛋、白切肉等，讓洪七公完全捨不得離開。 因為品味非凡、嚐遍天下美食的洪七公深深知道愈是烹調高手，愈能在最平常的菜色中，顯示出奇妙的功夫。 「在平淡之中現神奇、在家常菜中見真功夫」，保險從業人員若是要讓自己的保險事業長長久久，就愈是要紮穩自己的基本功。 首先從每日的活動量做起、與客戶時常聯繫，並且持續學習、持續獲得新知，將自己的專業知識培養得既廣且深。 這些都是日復一日每天在做的事，也是從業人員的本分。
2021年7月1日 · 行政主廚並不用負責烹調食物，但要熟悉每一道菜，以及送餐的每一個環節，並根據客戶的喜好去做餐點的調整。 每一位客戶的家庭、經濟狀況都不同，需求點與能支付的保費也會隨之變化，業務人員除了要對每一份保險商品瞭若指掌外，還要為客戶 ...
2023年10月1日 · 談及送禮的選項，林瑞雲笑著表示自己是個愛吃的人，她認為要排隊的美食往往是客戶比較吃不到的東西，不僅心意十足，而且也不會過於貴重而讓人感到壓力；而VIP客戶她則會每年送一隻當年度生肖的琉璃動物，在客戶蒐集到的生肖愈來愈多，就會開始期待集滿十二生肖，甚至開始期待林瑞雲的聯繫，自然就會成為她的忠實客戶。 在經營一段時日後，填寫實體的需求問卷則是林瑞雲與客戶保持熱度的方式，她認為雖然現今線上表單十分方便，但讓客戶親筆寫下問卷內容，不僅能給客戶更多思考的時間，也會比數位問卷更容易讓客戶產生「衝擊感」。 此外，林瑞雲也會在問卷中請客戶轉介紹1～3位新客戶，她表示只要平常有好好經營與服務，也不會給人硬要業績的感受，客戶都相當願意替她轉介紹。
2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法：. 檢查1早會是否缺乏主題？. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化 ...
2023年6月1日 · 打開電視，飲品廣告往往是顯示闔家同樂、親朋好友一同暢飲的氛圍；又或是喝了可以變瘦、變美，簡單來說就是讓人們「追求快樂、逃避痛苦」，所有產品幾乎皆是如此。 就如同昆蟲有趨光性，人們也會本能地想要往好的、明亮的方向前進，同時逃避痛苦與風險。 安聯人壽銓鼎通訊處業務經理張栥綺表示，客戶的痛點，也就是其最在意的事，其實也就可以用「趨吉避凶」這4個字來概括。 保險業務員要是能提供一個讓客戶完成夢想、解決擔憂的方案或是規劃，自然能命中目標，也是成交的不二法門。 尋找客戶痛點，從當朋友開始.
2020年4月1日 · - 2020 年 4 月 1 日. 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會.
2023年6月1日 · 在日常生活中，人們無時無刻都在做選擇，像是要幾點起床、要穿什麼衣服、出門要走哪條路線……以吃飯來舉例，從食物的選擇上就可以看出每個人在意的事以及煩惱：學生及社會新鮮人吃著平價的自助餐，代表他們的資金運用可能相對有限；中年人選擇吃速食，因為他們有了固定收入，但時間卻總是不夠用；長輩則是傾向吃健康養生餐，因為他們相對年輕族群，更重視身體的健康。 新光人壽豐原通訊處資深區經理鄧孟芬表示，從上述的例子可以看出，其實每一個人的需求或是煩憂都會無意間影響他們的行動與選擇，只要細細觀察客戶日常生活的蛛絲馬跡，就能輕易得知其痛點，當業務員以此為切入點，就能大大提升後續成交機率。 精準方向：歸類相似族群的需求痛點.
