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2024年4月1日 · 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。. 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品──產險。. 產險沒有長年期商品 ...
2020年5月1日 · 勞保年金化之前，精算報告顯示 3 ，平衡費率為11.22％，當時實收費率為5.5％；年金化後精算報告顯示 4 ，平衡費率為27.3％，而當時實收費率為9％。 最近一次精算報告顯示，平衡費率為27.9％，而現在實收費率為10％。 這代表著，年金化前實收費率為應收費率的50％，但年金化後實收費率僅為應收費率的三分之一。 在給付大幅增加，保費卻微幅調整的狀況下，導致勞保財務體質逐年弱化。 若以二 一八年為例，各項給付支出為3,963億元，而保費收入僅有3,642億元，保費收入短於保險支出；進一步探向未來，勞保各項給付支出預期每年增加數百億元，但保費收入逢費率調整年度會些微增加，但非費率調整年度則衰減，現金流出與現金流入嚴重失衡，殊不知社會保險最重要的財務指標乃為現金流量的穩定性。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2023年3月1日 · 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。 這樣的情況下，碎片化保單則更能符合民眾的需要。 成功案例2： 以國外外送員保險來說，除了基本保障外，也提供與銀行合作貸款的服務，外送員不用立即支付保費，而是從之後的外送費扣除。
2021年1月1日 · 但是這些早期的人壽保險組織，因為缺乏科學的計算基準，且未依不同年齡來計算如何收費，並未獲得大眾認同。 直到1693年發現哈雷彗星的著名天文學家哈雷，根據西里西亞的《市民生命週期》統計精算，精確標示各年齡層死亡率，提供人壽保險收費承保的依據，保險的功能與意義則逐漸為世人所 ...
2023年10月1日 · 目前業界實支實付醫療險以1年期商品為主，僅有少部分的公司推出終身型商品，大部分商品的投保年齡為0～70歲，保證續保的最高年齡則落在75～85歲之間，相關商品的主要保障內容是依照示範條款去設計，包含每日病房費用、住院醫療費用、住院手術費用、門診手術費用等，各家公司則會再針對細項去做差異化設計。 常見的差異之處有：住院前後的門診保險給付、手術的認定範圍是否包含處置項目、給付次數限制、額度及年度給付上限、自負額設計、重大手術的加值給付、住院慰問金等，民眾可以將此做為商品選擇的考量。 而民眾相對關注的正、副本理賠設計，目前市面上商品數約各佔一半，以遠雄人壽目前的商品為例，便針對不同客群的需求推出各一張正本理賠及副本理賠的商品，提供多元的方案讓民眾選擇。
2020年5月1日 · 1. 瞭解客戶（KYC）及商品適合度（KYP）措施. 保險業招攬人員於招攬時應瞭解客戶繳交保險費之資金來源、使用電子保單之要保人、被保險人之手機號碼與電子郵件信箱。 以及招攬報告書應納入投保前三個月內，客戶是否有辦理終止契約、貸款或保單借款之情形。 且實際繳交保險費者，無論是要保人、被保險人或其他利害關係人，均應進行瞭解。 2. 招攬人員禁止行為. 明定保險業及其招攬人員不得勸誘客戶解除或終止契約，或以貸款、保單借款繳交保險費，且規定當保險業務人員推介客戶申辦貸款，並同時於前後三個月內對同一客戶招攬保險商品，不得收取或給付推介客戶申辦貸款之報酬。 3. 對高齡客戶銷售過程錄音、錄影措施.
