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2022年2月1日 · 劉鵬表示,NBS是專業技術,更是正確的壽險價值觀,它能讓壽險顧問和客戶都感受到保障的幸福感。 不過,在推動團隊邁向專業壽險顧問轉型過程中,他覺得困難點在於觀念的轉變,也就是如何讓團隊認識到專業壽險顧問的價值,並願意為之付出努力。
2018年6月1日 · 香港保誠保險卓越行政總區在資深區域總監施麗麗的領導下,團隊於二 一五年至二 一七年連續三年獲得國際龍獎IDA百人團隊的殊榮,更於二 一六年創下雙百IDA的佳績。 到底追求IDA對於團隊有什麼意義和功能? 如何運用IDA的理念及目標帶領團隊實現各種目標和挑戰? 保誠保險卓越行政總區團隊共有3,115位夥伴,是一支穩健、永續發展的優秀團隊。 截至去年十一月採訪為止,團隊已經有306位國際龍獎IDA會員,成長速度和表現皆非常亮眼,一步步朝向千人團隊目標前進。 施麗麗認為,「一個人的努力是加法,一個團隊的努力是乘法」,完善的組織架構及專業培訓,讓團隊薪火相傳、水到渠成,志同道合的團隊夥伴一起完成了許多的挑戰與目標,最終實現夢想。 運用IDA的榮譽價值引領團隊.
2021年6月1日 · 通往財富自由的航道──無痛理財法. 文 盧郁綺 照片 本刊資料照片. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 6 月 1 日. 530. 0. 「我戰勝了所有對手,卻輸給了時代。.
2017年9月1日 · 領軍團隊長的必經之路. 文 黃薏如. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2017 年 9 月 1 日. 1. 1168. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間,首次成功挑戰IDA百人團隊,二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下,集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心,為中國紅 ...
2023年8月1日 · 劉育誠分享,隨著保險觀念普及,有愈來愈多的民眾已有充足的保險規劃,像是在責任重大的期間會規劃壽險,當意外及疾病降臨時,仍有保險可以延續對家庭的照顧。
2022年5月1日 · 「共好文化」可以說是貫穿樂高通訊處的一項核心特色。 而此文化是從創建團隊開始,只有3~5人的團隊下就開始營造,高菱蓮表示,要營造出穩固的團隊文化,從團隊建立初期團隊長就必須和夥伴達成文化的共識。 因此,在草創時期樂高通訊處的夥伴便開始建立起分工合作、互相幫助的制度與氛圍,而後也才能在每一位夥伴們長期的努力下,將「共好」的文化傳承下來,從資深到新進夥伴,一層一層堆疊起穩固的文化氛圍。 而這樣的文化對於團隊有什麼樣的益處? 高菱蓮認為,很多時候團隊主管只會輔導自己增進來的夥伴,甚至會排斥其他主管來干涉自己的屬員,深怕他們會給予夥伴錯誤的觀念或引導。 但因為樂高通訊處的共好文化,團隊主管彼此間的信任度高,即便不是自己所增進來的夥伴,團隊內的主管依然很願意花時間一起協助、輔導新進的夥伴。
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 4960. 0. 在公司制度和資源的協助下,陳淑姿彷彿得到了一把強大的利刃,能夠在培訓和輔導新人之間恣意揮灑,為單位的增員組織帶來極大的成長。 陳淑姿說,國泰人壽推行「AG2.0」之後,團隊的定著率從原來的40%提升到87.9%,成長大躍進。 國泰展嘉新通訊處目前有130位業務夥伴,19位幹部中有55%是屬於「八 後」,也就是所謂的「七年級生」,單位更有28%是兩年內的新人,是相當年輕化的一個團隊。