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2018年12月1日 · 根據行政院主計總處公布的數據，二 一八年一至八月，工業及服務業受雇員工每人每月總薪資是5萬4,231元。 而所謂的「總薪資」是指經常性薪資（每月固定給付的本薪及津貼）、加班費及其他非經常性薪資（年節獎金、績效獎金、紅利等）加計而得到的數字，自然會比民眾直覺反應以自己的每月本薪去對應來的高。 若以經常性薪資來說的話，一到八月的平均則是4萬830元。 然而在統計學，算術平均數雖最為泛用，但統計出來的數據較容易受到極值（即與絕大部分的數值落差較大的數值）的影響而失其精準性。 但若取「中位數」的話，就比較趨近現實。 行政院主計總處於二 一八年三月公布臺灣二 九年至二 一六年的經常性薪資中位數，介於3萬1,000元至3萬4,000元間，似乎較為貼近大多數受薪階級。
2023年12月1日 · 為了保障勞工基本生活並維持購買能力，勞動基準法第21條規定，工資由勞雇雙方議定，且不得低於基本工資，這對於工資在基本工資數額邊緣的弱勢勞工來說是非常重要的一項規範。 有鑑於物價上漲及經濟成長，勞動部宣布自2024年1月1日起，每月基本工資由2萬6,400元，調漲至2萬7,470元，調漲幅度為4.05%。 另外，在每小時基本工資的部分，也由原先的176元調漲至183元，調漲幅度接近4%。 過去8年來，每月基本工資共調漲7,462元，每小時基本工資共調漲63元。 除了臺灣外，為了應對高通膨環境，許多國家也都調漲基本工資，如鄰近國家韓國，2024年起每小時基本工資將從原先的9,620韓元調漲至9,860韓元，而日本於2023年從時薪961日圓調漲至1,002日圓，調幅創下新高。
2021年5月1日 · 1.員工從未來薪水中增加儲蓄金額而非現在； 2.增加儲蓄的資金來自未來增加的薪水； 3.所以每一次加薪，員工個人儲蓄率就跟著增加； 4.任何人都可以隨時退出這個方案。 實驗結果顯示員工儲蓄率從3.5％上升到13.6％。 我們所服務的企業不一定如Thaler所實驗的企業會為員工推出類似福利方案，但我們可透過個人或家庭的習慣建立，為自己與家人的明天存更多。 尤其從35歲到60歲的階段是人生理財決策的高峰期，在這個年齡階段區間的人生的經驗、知識以及分析能力已經塑造成型，每個人都可以逐步為「未來的自己」做出更好的財務準備與規劃。 銀髮居新選擇. 退休養老的住所安排也十分重要。
2022年12月1日 · 通膨是通貨膨脹的簡稱，簡單來說就是指在外流通的錢變多，不過市場上可提供的商品卻還沒有這麼多時，造成物價上漲之情形，也就是所謂等值貨幣的「實際購買力下降」。 當物價上漲時，每一個人都會有明顯的感受。 舉凡喜歡喝的飲料一杯原本只需要40元，但因通膨而上調至45元，同樣的預算，就只能買到較少杯數的飲料。 市場上常會以消費者物價指數（CPI）年增率，作為評估通貨膨脹程度的依據，數值上升，代表物價上漲，反之則下跌。 一般來說，CPI年增率在2%左右是可被接受的水準，不過近2年全球受疫情影響，造成供應鏈中斷，又因年初俄烏戰爭爆發，致使能源、原物料價格高漲，許多國家都深受影響。
2020年12月1日 · 不能預設客戶未來會加薪或有額外的預算，又或是等客戶到一定年紀後再逐步完善保障，這樣充滿不確定性反而失去保險規避風險的功能。 應當善用財務槓桿，端看客戶的收入，給予其當下能負擔且完善的保障。 而以 財務面 來說，則是協助客戶做中長期的財務配置，這對一般領月薪的客戶來說更是影響甚鉅，其中的老年照護與退休規劃、子女教育基金等，是無論客戶有怎麼樣的財務規劃，都不能輕忽的環節。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第380期.
2022年4月1日 · 以下為增員高素質人才，建設高品質團隊的5關鍵。. 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。. 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並 ...
2023年3月1日 · 而其實，團隊只要增員做得好，同樣可以達到核分裂一般的效果。. 團隊快速分裂的起點在於新人階段，讓新人找到100個準客戶也許有難度，但找到10名準增員對象的可能性還是很大的。. 新人一旦實現了這個可能性，就完成了第1次分裂，晉升為初級主管；同樣的 ...
