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  1. 2021年1月1日 · 1353. 0. 2020年接連面對疫情與商品轉型的影響,為因應逐日逼近的IFRS 17與ICS 2.0,壽險業勢必要調整自身戰略,強化自身體質,接軌國際標準,重回保險本質,才能為民眾帶來更加長遠的保障。 雖然2020年整體業界面臨新契約保費近年來的新低水準,但臺灣保險業在保費總收入、保險密度及保險滲透度一直是國際保險市場的重要指標。 然而2020年因金管會嚴管儲蓄險,整體新契約保費面臨衰退,臺灣去年在上述國際3大指標的表現則有待觀察。 新光人壽總經理黃敏義表示,以保費收入來看,2012~2019年壽險業新契約保費每年約為1兆1,000億~1兆3,700億元,惟去年累計至9月新契約保費僅約7,000億元,預估全年新契約保費將成為近11年來新低水準。

  2. 2020年3月1日 · - 2020 年 3 月 1 日. 0. 948. 大陸北京大學匯豐商學院風險管理與保險研究中心主任雎嵐認為 一九年是大陸經濟發展不確定性因素增強經濟增速明顯減緩的一年中美貿易摩擦加深人身險保費收入似乎也出現了轉折點整個保險業的格局正在重塑。 她表示,行業應對出路有2條:一是建設和經營好壽險團隊,因為壽險團隊經營不僅是東亞文化的體現,還能透過團隊的規模效應,將績優人員的正向影響力放大;二是業務人員唯有透過建立個人品牌,才有可能在充滿競爭的市場中實現突圍。 無論是本次研究的對象(保險業務人員),還是保險企業所做的生意(關乎人的生老病死),抑或是壽險團隊的發展建設和業務人員個人的品牌管理,均都是對「人」的關注,對人性的經營和管理。

  3. 2019年2月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 日前炒得沸沸揚揚的新聞之一,壽險業二 一八年匯兌成本大增,全年損超過2,000億元。 起因於長期低利率的市場環境,民眾喜歡把資產移到保險這項工具上,進而累積了許多的保費;再加上臺灣壽險業因為國內的資本市場胃納不足,導致保險公司所收取的保費若要進行資金去化,不得不投資到海外,直接地讓保險業暴露在巨大匯率風險之下。 因為現在臺美利差過大,避險的成本連帶走高。 過去我們在解決匯率風險的主要方式,是用外匯變動價格準備金,但其實這樣的作法已違反了會計準則的精神。 對此,主管機關做了許久的討論,最終仍不惜違反了會計準則的概念。 對此課題,金管會討論了至少五、六年之久,從構想提出至今也將近十年。

  4. 2019年9月1日 · 1.向國稅局提出申請,國稅局及受理銀行將對其身分分別進行資格審查、洗防及資恐審查。 2.通過審查後,須將海外資金一個月內存入外匯存款專戶,二 二 年八月十四日前申請回享8%,二 二一年八月十四日前申請回享10%。 3.專法內明文規定,回資金中的5%可自由運用,25%可存入信託專戶或證券全權委託專戶從事金融投資,惟不得購買不動產與不動產信託基金(REITs),餘70%若不參與實質投資,則必須存入專戶管五年,並於屆滿後分三年,每年提領1/3,也就是資金須屆滿八年後才能完全自由使用,若違反被查獲,將由國稅局按稅率20%補徵差額稅款。 4.若資金的70%配合政策完成實質投資,稅率可再減半,分別降至第一年即回者享4%優惠稅率、第二年回資金者享5%匯率。

  5. 2022年11月3日 · 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後,就可以開始執行轉介紹的環節,轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。 在這個環節裡,業務員可以鎖定有影響力的轉介紹中心,邀請他們及其朋友參與飯局、活動,透過這樣的方式從轉介紹中心認識其他高資產客戶。

  6. 2020年1月1日 · 觀察臺灣壽險業截至二 一九年十月累計損高達2,287 億元,趙學欣認為,保險公司可依內部專業評估,視新臺幣匯率趨勢,配合投資策略,決定合適的避險比例及避險工具,並依循主管機關制訂的保險業國外投資匯兌風險管機制進行管,如 ...

  7. 2017年7月1日 · 風險控管能力將主導壽險業的未來 | Advisers財務顧問雜誌. 採訪、撰文 侯琇文. 通過. 彭金隆|前瞻保險論壇. - 2017 年 7 月 1 日. 0. 1113. 壽險業的「三高一低」 3變數衝擊,壽險業的極端氣候. 風險控管將主導未來保險業的走向.