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2021年8月1日 · - 2021 年 8 月 1 日. 0. 1102. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度為20％；2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員，2020年則來到5位，使得單位的績優人力（MDRT、國際龍獎IDA會員）占比超過10％。 打好人才養成基礎，為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。
2021年6月1日 · 1. 以自身為參照，向上增員. 如果團隊長能以自身為參照，不斷地尋找那些比自己更出色的增員對象，那麼團隊中夥伴的起點就比自己當初入行時更高一些，發展之路也會比自己更廣一些，且未來這些夥伴也能用同樣的方法，招募更優秀的人才。 2. 尋求高學歷者. 如果說以自身為參照仍覺得優秀增員的概念模糊，那麼學歷便是一個非常清晰的判斷標準。 雖然學歷愈高的人不見得就愈適合保險業，但不可否認的是，學歷仍然是目前人才的衡量標準之一。 因為學歷代表一個人的知識廣度和學習能力，保險行銷是專業性極高的職業，學歷愈高、見多識廣者，愈能領悟其中的專業精髓，從而為客戶提供更專業的服務。
2020年9月1日 · 除了須具備高中以上學歷外，並符合其中一個條件： ＊獲國內外創業投資事業投資，或於政府認可的國際性新創募資平台籌資達200萬元以上（約53萬港元）。 ＊獲同意進駐政府核定的創新創業園區或育成機構。 ＊取得國內外專利權或具專業技能。
2023年8月1日 · 1517. 0. 都說學無止境，但遺憾的是，許多人在自覺所學足夠之後，就放緩甚至停下了學習的腳步。 香港大同理財服務有限公司首席執行官蘇婉薇認為，無論入行多久，都要一直保持學習的心態與習慣，因為知道自己的不足，才能夠持續進步、成長。 因此，蘇婉薇期許自己時刻都有進步，每天都懷抱著入行第一天般的心態求知若渴。 不只是藉此不斷培養自己的專業能力，更是打造了客戶眼中的專業品牌形象，獲得客戶更高的信賴。 不斷進修，成為客戶眼中的「蘇博士」 入行40年來，蘇婉薇已經考取了18張專業證照，除了保險以外，還囊括了多個領域的證照，如今仍然以每1、2年進修一個系統課程的速度不斷充實自我。 同時，每天睡前，她也一定會花至少30分鐘的時間閱讀，將知識與資訊結合親身經歷，化為自己的專業能力。
2021年6月1日 · 加上高學歷的夥伴也對專業有堅持，希望自己提供給客戶的是專業的服務，而不是只為了賣出保單賺取佣金，如此才能永續經營保險事業。 透過分析數據，層層分配夥伴工作. 每個公司內部都有各自運行的級別跟架構，李則曦認為團隊長只需參照同樣的模式，並規定每個層級需要完成的任務，只要團隊內每個人都完成自己被賦予的工作，團隊就可以穩健營運。 李則曦認為業務團隊仍是要拿業績說話，KPI的制定仍是傳統的指標。
2022年5月1日 · 王堯分享了其具體作法。 1.以驅動力辨別是否適合保險業. 並不是所有滿足上述條件的優秀人才都能成為績優，績優的人才中有一項很重要的前提：驅動力。 在招募過程中，王堯透過詢問準增員對象的基本情況及對未來的期許，來瞭解對方是否具備驅動力。 比如，有的準增員對象在面談時坦露：「我換這份工作的目的是希望超過之前在XX行業的成就及收入。 」表露這種態度的準增員對象，就是具備驅動力的人；有的準增員對象家中擁有多套房產，每月光收租金都能月入數十萬元，他們加入保險業的目的多半只是為找一份清閒、可以隨時喝喝下午茶的工作，王堯認為處於此狀態的準增員對象並不適合從事保險行銷工作，成為績優的概率也非常渺茫。 因此在面談階段，他能順利篩選具備績優潛質的人才。 2.緊隨環境趨勢，從他行引進優才.
2021年9月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
