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  1. 2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出,價值觀的建立,能夠使業務員穩定存留在保險團隊中,保持長期競爭優勢,並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成,願景指出未來想要達成的景象,使命促使人們尋找路徑和行進方式,而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門.西奈克(Simon Sinek)提出的「黃金圈」理論,唯有在從事保險業的過程中,瞭解行業特性和自身背負的使命,才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景,就是要認識到保險業『可以幫助別人,成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義,無論是在帶領團隊、銷售產品,或是招募組織時,才會有長遠經營的思維,而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。

  2. 2023年2月1日 · 1291. 金敬哲希望創立更多通訊處,而夥伴也能過上自己理想中的生活品質,並在收入與工作時間之中取得平衡,進而有餘裕展望未來,這不僅是現今多數年輕夥伴的個人願景,也是富派通訊處的團隊願景所描繪的未來。 團隊願景就像是以終為始的「終」,當知道終點在哪裡後,才有辦法在過程中判斷及布局,並協助夥伴明確朝目的地前進;好的團隊願景也像是旅途上的路標,能讓人清楚明瞭每一次行動之間的關聯性,每一步才得以走得踏實。 倘若團隊願景不夠明確,就容易淪為團隊長空喊口號,夥伴卻只能像無頭蒼蠅般胡亂行動,結果可想而知。

  3. 2024年5月1日 · 吳柏增建議業務員可以藉由數位媒體的力量傳遞自身品牌拍短影片經營社群軟體都是很好的選擇因此業務員也必須知道上網搜尋自己的名字會出現什麼」。 為了協助夥伴建立數位品牌吳柏增組織了2個自媒體班其中一班負責構思企劃尋找當前市場關注的時事與客戶好奇的議題另一班則扛起剪影片的責任目的在於讓團隊內的每一個人都能從微網紅做起逐步建立起自己的品牌形象擴大自己的人際影響力。 此外,團隊也不斷鼓勵夥伴追求國際榮譽獎項和專業執照,將自己經營事業努力獲得的榮耀,轉化為「名片」上專業能力的認證。 「在網路上、在人群中、在業務員與客戶見面的第一時間,業務員都在建立品牌。 」業務員的服裝儀容是品牌,談吐內容是品牌,提供的解決方案和解釋方式更代表著品牌的專業程度。

  4. 2022年2月1日 · 341. 2021年以來,「匹配」一詞頻繁被保險業提及,壽險業一直在強調增員、培養能匹配市場需求的高素質人才的重要性、必要性。. 站在另一個角度看,留存「發展的種子」亦是同樣的道理。. 所謂「良禽擇木而棲,賢臣擇主而事」,壽險行銷的內部環境 ...

  5. 2018年8月1日 · 入行之前,原本在銀行業穩定發展的南山人壽正發通訊處處經理東明,因為在保險業工作的太太建議,並考量保險業彈性自主的上班時間,33歲那年毅然轉換跑道到保險業發展。 一開始,東明並沒有特別鎖定客戶群類型,只因過去在銀行業接觸較多中小企業的老闆,就從這一群客戶開始嘗試與接觸,無意間建立起了一群高資產客戶。 由於中小企業的老闆工作非常忙碌,對他們而言,保險是屬於家庭規劃的一部分,所以不少客戶會請東明和他們的太太聯繫,起初客戶都是購買一些小保單,如孩子的教育基金、儲蓄險或醫療險。 經過一段時間的深耕互動與認識,彼此的瞭解與信任度提升,在適當的時機或客戶要求下,東明才會進一步建議客戶運用保險配置資產、進行財務規劃,並充分讓對方瞭解,客戶再自行決定是否進一步增加其他保單。 首要條件是態度.

  6. 2019年10月1日 · 09:11~09:50. 「世界咖啡館」在國際之間已經流傳多年。 首先營造一個舒適自在的環境及氣氛,讓團體成員以分桌、分組的形式投入對話,每位參與者都是演講者,也是聆聽者,彼此激發更多元的觀點。 本次主題是「針對銷售保險商品會遇到的各種客戶拒絕或質疑狀態,各能給予什麼樣的正面回應及處理」。 透過各個夥伴親身經歷或自身疑惑,藉由不同組別的提擬問題及回應,供夥伴間最真實的角色演練及參考。 第4階段 流程固化說明. 09:51~10:50. 「流程固化」是由總公司派員前來講解、說明及解惑,協助夥伴更加瞭解內部e化管理系統,讓夥伴使用時的操作與記錄SOP化,促使第一線接觸客戶、市場的業務人員將所接收到的第一手資訊,更有效地轉化成為以運用的大數據資料。 真善美、高韌性的團隊.

  7. 2023年5月1日 · 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷便是其中之一如今她帶領團隊結合線上與線下有效提升了團隊的經營成果。 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始當時疫情開始升溫為避免人潮造成病毒大流行安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處,總人數加起來超過200人,為了響應公司進行防疫,幾個通訊處協商輪流進辦公室,並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後,耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡,但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷,於是吳懿芷考慮之後,決定使用數位工具移師線上進行。