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2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 文 崔浩風 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 2 月 1 日. 0. 199. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此 ...
2023年4月1日 · 『為什麼想辭職？ 「因為我的主管非常不講理，常有過度的要求，讓我無所適從。 『這些要求都很不合理嗎？ 以至於你完全不能忍受嗎？ 「他常常朝令夕改、臨時提高目標，讓大家不知所措。 我不知道要怎樣和這樣的主管一起工作，所以想換個工作。 『除此之外，這家公司還有很多事，也讓你無法忍受嗎？ 「公司的制度還好，待遇也還可以，公司沒什麼讓我不能忍受的事。 『與其他同事相處得還好嗎？ 「同事之間相處得還不錯，也有幾個好朋友。 『這個工作是你喜歡的工作嗎？ 工作未來的前景如何？ 能學到東西嗎？ 「我是喜歡這個工作，未來也有發展，這個工作也能接觸許多新事物，能學到不少東西。 『所以要辭職，完全是因為遇到一個壞主管。 為了壞主管，而放棄一個還不錯的公司，也放棄一個你喜歡的工作，值得嗎？
2023年9月1日 · 1. 知名作家藤井樹談及，他的第一本書為什麼交給城邦集團出版？ 原因是城邦集團的編輯在他的網頁上的留言很完整、很有誠意。 比較起別的出版社的出版邀約都是制式說法，讓他感覺就像詐騙集團的留言，所以他只回了城邦集團編輯的電話，成就了他與城邦集團的長期合作。 我特別追蹤了這篇留言，發覺這是一封長信，編輯很完整的介紹了自己、介紹了公司，並表達了仰慕之意，也提出了很完整的出版構想，這封信足以讓藤井樹相信出版社的誠意，也表達了周延的合作想像。 2. 有一個部屬，在接受我的工作指令之後，就算工作還沒有完成，一定會每隔一段時間，主動向我回報工作進度，從來不需要我詢問追蹤，事情交給他辦，我就放心了。 3.
2024年5月1日 · 學習當「壞人」. 領導者是執法者，執法者要是非分明，不能是濫好人。. 因此，領導者必要時一定要演「壞人」角色，要拒絕團隊不合理的期待，要規範失職者，學會當「壞人」是主管的必經之路。. 一個主管來問我，他的單位最近非常辛苦，可不可以辦一個 ...
2020年9月1日 · 大部分的人都屬於他律型，要求自律是相對難上許多的，就如城 邦出版集團首席執行長、保險行銷集團集團發行人暨總編輯何飛鵬也曾說，自己雖有一定成就，但自律方面還是需要靠一些會議或活動的安排，以他律的機制來維持 ...
2021年2月1日 · 這2家公司從此走上完全不同的命運。 其中一家公司，完全相信我的話，展開了瘋狂的搶錢行動，他們很認真地問我，他們有可能搶到什麼錢？ 由於這樣隨機的動腦對話，於是我也就天馬行空，就我的想像回答了，可是他們竟當一回事的仔細聽，也認真做，他們雖然知道，要在短時間內讓營收倍增，幾乎是件不可能的任務，但他們仍然努力去做，完全不願意放棄。 不試，怎麼知道做不到？ 這是他們的信仰。 另一家公司，雖然也聽了我的話，但是他們比較聰明，他們知道這應是不可能的任務，因此處處自我設限，任何作為，他們總是先分析其可行性，再決定要不要去做，或者要花多少力量去做。 經過這樣的過濾，他們能做的事就有限了，當然能達成的成果也就更少了。
2020年8月1日 · 你的能力如何？ 他們要如何和你相處？ 這個時候，你是一張白紙，但是因為你已受到組織的任命，取得組織賦予的名器，所有的團隊成員理論上對你會有最基本的態度，那就是接受，他們要接受你成為他們的老闆，要聽命你的指揮。 這是當主管的第1步：接受。 接下來，你就要承擔組織賦予的任務，要執行主管的工作，如果你對所有的工作都擁有專業，能有效地執行任務，甚至你的能力，遠超越團隊成員的程度，能有效指導他們的工作，這個時候，主管就會逐漸獲得團隊成員的認同，他們會信賴你發出的所有指令，跟隨你的腳步前進。 這就是主管的第2步：認同。 大多數的主管，都能做到這兩個層次：接受與認同。 而有了這兩種心態，主管也就可以遂行組織所給予的任務，有效的推動工作，讓部門正常運作。
