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2021年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 0. 5094. 不同夥伴因為天賦與性格等因素，導致學習效率有所不同，主管應結合夥伴的需求以及成長速度因材施教，讓夥伴獲得更多針對性的培訓，增加更多與退休規劃、財富傳承、法律（如婚姻法、繼承法）、稅務、企業管理、國際經濟情勢等方面相關的培訓。 當然在這個過程中，主管仍需注意做好以下4點： 1. 不要忽略基礎培訓： 在為夥伴籌劃高品質的培訓課程時，主管必須謹記，無論何時都不能忽略對夥伴的基礎知識培訓，如保險的功用與意義、保險十大黃金價值、專業化的銷售流程等。 2.
2021年12月1日 · 吳智仁提到，單位培育系統中包含豐富的課程訓練，他以業務經理銜接課程為例，當中共有12個單元，由11個區經理研擬課程，新人可以從11位主管中學習到不同的專業、知識和見解，另外還有鑫傳計劃（開設特色的選修專題課程，供夥伴自由參加）、年度研訓課程等。 吳智仁還提到，單位相當重視平時早會的學習，早會上單位會安排各式的主題，讓夥伴間可以彼此交流、激發不同的想法，而每一位新進人員皆會嚴格地被要求出席早會，今年由於疫情的關係，則調整為以視訊的方式進行。 「學習再多的知識，最終都必須到市場上進行實務上的試煉，才能夠真正成為自己的技能。
2023年12月1日 · 每一位有行業相關背景、資歷的準新人，在進入團隊前必須簽下同意書，進行4天共32個小時的培訓課程（基礎必修課），才能加入團隊；而沒有相關從業經歷的新人，則先需要經過白紙班（共20堂課，每一堂課需經過主管的通關考試才能進入下一堂課學習）的
2019年5月1日 · 1.提供主管培訓課程，讓夥伴學會做主管. 有些夥伴並不熱衷於增員，並不是他們不明白發展團隊的好處，而是他們缺少組織發展和管理的能力，因而就算把精力大部分投入於組織發展上，其個人收穫反而比純粹做個人行銷更低；甚至可能遭受組織發展的打擊，導致對保險事業失去信心。 因此，為了鼓勵夥伴晉升主管，團隊領導人應當在公司的晉升培訓之外，開設主管培訓課程，鼓勵夥伴參加，並給參與主管培訓的夥伴更多的資源和機會，讓夥伴掌握更多帶領團隊的技能，比如增員技巧、團隊制度建立、陪訪技巧等。 2.養成奉獻的團隊文化，在實踐中累積管理經驗. 如果夥伴能在晉升主管之前就接觸到組織發展的事情，那麼在決心做好團隊發展時，就能更有把握。 而這就需要在團隊中營造奉獻的文化，讓每一位夥伴都自願為團隊付出，同時在付出中收穫團隊管理經驗。
2023年3月1日 · 在資訊高速發達的時代，不少行銷團隊除了積極把握公司提供的培訓機會外，還主動向外求索，學習外部的培訓機構開設的課程，袁煥玲所在的長城家族亦不例外。 但在知識爆炸的時代，外部的學習課程可謂多如牛毛，難以一一學完，更何況並不是所有外部課程都對夥伴有幫助。 那麼，如何選擇合適的課程，讓夥伴真正實現學有所成？ 對此，袁煥玲分享了她的遴選方式。 方式1：看內容. 通常，在學習某個外部課程之前，袁煥玲都會提前考察課程內容，再決定是否推薦夥伴一起學習。 她的評判依據是：課程必須有針對性、對夥伴展業或增員有幫助、涵蓋一些有趣生動的案例等。 或許不少主管會好奇，該如何考察課程內容？ 袁煥玲分享：「就如同小朋友正式上才藝班前都會先試聽，許多外部課程也會提供半天或1天的體驗課。
2023年5月1日 · 每一堂課就像一個關卡，通過21道關卡，才能夠開始到市場和客戶講保險、銷售保單。教育訓練組的系統化課程培訓可以說是卓鋒家族成為頂尖團隊的核心關鍵，「要能夠學以致用，就是要透過練習、檢視，否則每個人學完，過一段時間都會忘了怎麼使用。
2019年11月1日 · 1582. 能常年維持表現高績效的團隊，必定擁有良好的根基，從選才環節開始到發展成為高階主管，團隊都有一系列良好的培訓和系統，對市場也有著高度敏銳度，保持學習習慣、與時並進保持單位優良的表現。 台灣人壽高三通訊處業務總監蔡清華以「心存感恩，貢獻己力，壯大團隊」為發展準則，並從「年輕化」、「專業化」、「組織大型化」3個方向帶領團隊，五年內讓高三通訊處成為頂尖的指標團隊，並持續往更高的榮譽邁進。 3標準、3步驟，尋找適合的人才. 團隊要持續增員，才能保持活力，成長並創造更多可能。 對於增員，蔡清華認為 首要條件是要認同保險的價值和意義 。 在面談新人的過程，以及新人培訓的課程也都會特別強調保險的工作價值、社會意義和功能。
