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  2. Coursera. MOOCs. Coursera 上有哪些课程值得推荐? 人文类、科学类、艺术类均可。 关注者. 53,772. 被浏览. 5,169,996. 136 个回答. 默认排序. 董飞. Learning without limit. 1.1 万人赞同了该回答. 2016年2月更新. Coursera上2015年最火爆的课程. Learning How to Learn: Powerful mental tools to help you master tough subjects, University of California, San Diego. Mastering Data Analysis in Excel, Duke University.

  3. 137. 被浏览. 208,917. 12 个回答. 默认排序. 哈利波琳. 352 人赞同了该回答. 转载请注明出处,多谢了! 刚刚做完几场大型培训(人数60-110不等),自己总结了一个,国企,不合适的地方请多多指教! 按照时间顺序,一般大型培训最好是越早策划越好! 我们一般都是提前1个月左右开始准备. 一、培训对象确认. 什么层次? 新员工? 一线管理者? 中层管理者? 高层管理者 ? 新任管理者? 不同的培训对象决定了不同的课程设置,培训时长,讲师类型,授课方式等因素。 二、 培训需求 调研.

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  6. 关于员工执行力培训的方法有哪些? 带领一个5人的小团队,可手下员工执行力差,往往工作一拖再拖,如何才能提升员工的执行力? 关注者. 12. 被浏览. 23,854. 5 个回答. 默认排序. 三茅人力资源网. 13 人赞同了该回答. 一、 什么是执行力,标准是什么. 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力 。 是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是 经营能力 。 简单来说就是行动力。 ——来源于 百度百科.

  7. 180. 被浏览. 30,783. 35 个回答. 默认排序. 《培训》杂志. 关注企业培训与人才发展,成就卓有成效的管理者. 作为领导,如何培养下属,让整个团队的效率提升? 下面列举日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则,这值得每一位企业经营者和管理者学习借鉴。 1、所谓培养就是使其向好的方向转变. 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。 但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。 从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。 改正不良习性. 改正部下的不良癖好和行为习惯。 至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。

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