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2023年8月1日 · 「很多主管之所以做得不成功，無非是犯了4個忌諱：不關心夥伴、沒有以身作則、性格太過剛強，而且吝嗇。」容永祺表示，團隊主管應該以這4點為戒，時時自我警惕。 4.終身學習。時代、環境不斷在變化，因此不但要終身學習，更要讓自己與時俱進。
2020年9月1日 · 我們慣用右手，使用左手來輔助，直到右手突然不便利時，才會覺得其實左手也可以做事；抑或是左手意外受傷時，才驚覺左手其實也很重要。 「銀行」就像右手掌握現金流，「保險」誠如左手控管風險，兩者是相輔相成的理財工具，卻因為有心人士的機巧圖謀、罔顧商道，與客戶知識資訊的不對等買賣，讓保險二字及其價值蒙上不白之冤。 對於財富管理，我建議大家要不厭其煩地多做功課，勿一味地相信廣告，更不要因為交情而埋單。 踏出校園後，我和大多數人一樣，半百人生說不上大富大貴，然而該有的都有，疫情爆發之前，每年還能和家人出國2次、隔月1次國內度假休閒，過著蔣勳老師所說「美學生活、歲月靜好」的好日子。 當羨煞身旁親友時，他們也拋來問題「怎麼做到的？
2023年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面，理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準，如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配，但因為技術上的原因，負債部分無法與資產同時採用相同的標準，因此必須等到2026年，新的負債衡量制度IFRS 17上路，屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。 總體而言，接軌IFRS 17除了影響資產及負債面上的計算外，因為會有全新的負債、淨值與績效的計算方式，因此會間接影響未來的保險商品走向，以及業務通路的銷售與管理。
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2023年9月1日 · 從行動面解決銷售問題，增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係，這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶，就有可能經由家庭開發、職場開發，去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示：「在要求轉介紹時，一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶：「你的同事和你從事同樣的活動，也可能遭遇到相同的風險，是不是可以讓我幫忙規劃保障？ 」或者，「您的保障足夠了，但若家人遇到風險，您仍舊要照顧他們，是不是約個時間，讓我幫忙做保單健檢？ 這樣做的目的，在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事，若是他們有相同的風險，又信賴業務員的服務，自然會考慮進行轉介紹。
2017年12月23日 · 美國壽險行銷研究協會（LIMRA）綜合了行銷、配銷、預測分析及未來性，精算學會（the Society of Actuaries）則為了理解精算師在今日行銷及配銷分析中扮演的角色及如何善用分析學，雙方共同於二 一六年底進行了一項線上問卷調查，合計有來自49家公司的55位受訪者回覆，其中一半以上是精算師，本文即針對此問卷調查結果進行探討。 分析學在行銷及配銷的應用，是相當多樣性的，5家公司中有4家集中在消費者，有2家則強調他們實施配銷的接觸面，可分為下列3項： ．傾向模式（Propensity Model） 許多公司已經建立起模式，去預測及企圖影響消費者或顧客行為，包括了應用、購買、客戶反應、留住顧客、客訴及轉變（定期險轉換到終身險）等傾向。 ．消費者和消費者分析.
2021年8月1日 · 根據衛福部統計，2020年臺灣身心障礙者人數共計119萬7,939人，其中74萬2,808人是因為疾病而失能，先天失能者14萬8,429人，意外失能者6萬361人，交通事故導致失能者3萬9,400人，職業傷害導致失能者2萬7,095人。 另外，有1,027人失能原因為戰爭，可能是戰爭時期存活下來的老兵。 值得注意的是，慢性精神病患者共計13萬1,624人，是第4多的失能類別；若是將不同類別與肇因細分的話，因疾病導致的慢性精神病患以9萬6,665人高居第3，僅次於疾病導致的肢體障礙（19萬5,683人）與因疾病導致重要器官失去功能者（12萬9,956人）。 在世界衛生組織2017年的「身心障礙與老年人士」報告中提到，全世界約有10％的人口存在身心障礙。
