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2023年3月1日 · 勇敢去奔跑吧！. 通過. 黃俊文業務漫談. -. 2023 年 3 月 1 日. 0. 881. 在日前保銷集團年度經營會議中，我們邀請在公司服務超過30年的資深夥伴進行訪談，並請教他們「如果時間能回到30年前，你願意在職業生涯裡做出什麼改變？. 其中一名夥伴分享的故事 ...
2023年3月1日 · 2018年，隨著團隊中高素質、高學歷的優秀人才越來越多，袁煥玲愈發意識到學習的必要性：一是因為優秀人才本就注重學習，對培訓輔導有著更高要求；二是優秀人才經營的客戶群體更優質。 倘若業務員沒有與之相配的專業知識或技能，難以真正走進客戶心中，實現良好發展。 袁煥玲認為，想要打造學習型組織，主管的引導無比重要。 為了引導夥伴持續學習，她實施了諸多舉措。 最終，她成功帶領60多人的團隊達到8位夥伴獲取國際龍獎IDA或美國百萬圓桌MDRT的成績，績優占比成功突破10%。 定時推薦書籍雜誌，營造良好的學習氛圍. 無論是「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳」的啟示，還是《孟母三遷》的故事，均向我們證明了環境對人的影響十分重要。 在壽險行銷團隊，倘若主管希望夥伴建立良好的學習習慣，必須營造良好的學習氛圍。
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 2600. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。 而在負債層面，理論上也應該與資產一樣有相同的衡量標準，如此保險公司才能在資產與負債上進行更精準的匹配，但因為技術上的原因，負債部分無法與資產同時採用相同的標準，因此必須等到2026年，新的負債衡量制度IFRS 17上路，屆時保險業的負債與資產會採一致的評量基礎。
2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。
2018年6月1日 · 隨著時代的發展與進步，民眾對保險的概念已有了翻轉的改變，逐漸體認到保險已是人生或是生活上的必需品，此時，天時已然出現。 接著，就是地利。代表著行業的土壤與環境，土壤涵蓋的範圍很廣，大到整體保險業、保險公司，小到一個單位甚至僅是一個直轄團隊，給予硬實力（培訓）與軟 ...
2022年11月3日 · 1231. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後，就可以開始執行轉介紹的環節，轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。
2018年11月1日 · 2018世界華人保險500強團隊領導人峰會暨CIA500頒證典禮，在二 一八年十月十九～二十一日於大陸廣州完美落幕，這是繼二 一六年在杭州、二 一七年在青島後，所舉辦的第三屆世界華人保險500強團隊領導人峰會，此每年一次的盛典，匯聚了世界華人保險各地優秀團隊的領導人，集結他們多年在傳統 ...
