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2023年5月10日 · 美國證交所的執法部門主管Gurbir S. Grewal在一份聲明表示，即使公司並非公開上市，處於創業早期階段的公司也必須如實陳述，當他們無法達到法律要求時，證交所將追究其責任。 參考資料： The New York Times 、 Forbes 、 New York Post 、 Yahoo Finance 、 CBS News.
2022年2月21日 · 由於美國、加拿大客戶很習慣在網路上分享購物經驗，無論是好或壞的經驗，客戶都會如實陳述，因此Leven在經營Newegg美國電商平台時，以保障客戶應有權益為優先，倘若客戶真的買到瑕疵品，即便過了鑑賞期，Leven也願意負擔退貨運費，請客戶寄回商品，由內部工程師去驗證並找出原因，同時後台也會寄出新的產品給客戶，最後再回饋產品驗證結果，讓客戶知道造成瑕疵的原因及Leven解決方式，透過正面不逃避的態度，才能重新獲得客戶肯定並願意留下好評。
- Newegg
2016年12月24日 · 台灣企劃塾執行長林俊廷也說：「企畫案就是一本『說服』的說明書，閱案人從企畫書中一步步被帶領，進入提案者的邏輯與架構。 一份說明不清、零亂無章法的企畫案，很難得到眾人青睞；而一份完整的企畫案，應該要包含以下3道關卡、共計10個項目： 關卡1：先釐清為什麼要做？ 1.案名： 千萬別小看它！ 閱案者一定要在第一頁就看到企畫案的名稱。 提案給老闆或客戶，要讓對方在第一時間抓住企畫案的精神。
2018年5月21日 · 數位書選. 本文摘自《 原則：生活和工作 》，商業周刊. 大多數人不明白什麼是極度的開放。 他們將態度開放理解為「歡迎指教」，但卻固執己見，不去積極了解其他觀點背後的推理。 封閉者不喜歡被挑戰，開放者相信自己可能是錯的. 分辨態度開放的人與態度封閉的人，方法很簡單。 下面有一些線索可以告訴你： 1.態度封閉的人不希望他們的想法受到挑戰 。 要是得不到對方的認同，通常他們的反應是沮喪，而不是好奇為什麼對方有不同的意見。 判斷錯誤讓他們感覺糟糕，他們感興趣的是證明自己是對的，而不是徵詢別人的觀點，從中學習。 態度開放的人比較好奇為什麼意見會不一致。 有人提出異議，他們不生氣。 他們知道總是有出錯的可能性，值得花一點時間考慮他人的意見，以確保他們沒有疏漏或犯錯。
2016年10月11日 · 要點1. 說明挑選特定 問題的原因. 報告書開頭必須說明：為什麼你會認為這是個必須被解決的問題，包括：背景、預期目標與選定理由。 要點2. 點出現況和預期的落差. 透過事實、數據，讓讀者了解現狀是什麼，現況和預期差距多遠，才能訂出合理的改善目標值。 要點3. 設定改善目標數值. 想設定出具體的改善目標，可使用 5W2H 原則，指明「誰」在「多久」內要做到「多少」的成果。
2020年9月1日 · 他提出的破壞式創新，至今依然適用。 經理人月刊. 今年1月23日，創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）因病過世。 他在1997年 《創新的兩難》 提出「破壞式創新」（disruptive innovation），影響了學界、商界對企業創新的研究。 蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說，書架上唯一一本商業管理書就是 《創新的兩難》 ；英特爾（Intel）創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grove）、亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）、網飛（Netflix）創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）都是他的信徒，貝佐斯和海斯汀更要求高階主管閱讀他的著作。
2017年11月15日 · 「演講」是最有效率的交流方式之一，也是人人都需要學會的交流方法。 許多人都對演講有無比的恐懼，一上講台就緊張，怕說錯話。 其實演講沒有那麼難，下面是幾個有關改進演講技巧的建議： 1. 語言只傳遞了7％的內容. 成功的演講，只有7％的內容是語言傳遞的，0.38％是靠語調，語速等聲音附加的特質傳遞，55％是靠肢體語言的視覺傳遞，比如動作、眼神交流等。 所以演講時，說話要有情感，不能照本宣科。 挽救一個糟糕演講內容的唯一方法，就是保持熱情，這種情緒能遮掩99％的缺陷。 要注意的是，演講效果不在乎聲音多大，而在於有多真誠。 最好用接近談話的方式，用簡單的語句表達清晰的思路，不要太咬文嚼字；語言要簡單清晰，用簡單的詞句，不要用複雜的句型，講話過程中如果需要，可以停下來思考。
