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2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2023年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 4 月 1 日. 333. 0. 孔子曾說過：「益者三友，友直、有諒、友多聞。 」即使沒讀過《論語》這段描述交友的話，正直、誠信、見多識廣的朋友通常也都是大家所追求的朋友特質。 安聯人壽統冠通訊處業務經理彭永增從事保險業25年來，正是透過讓自己成為每位客戶都喜歡來往的好朋友，才將多達2,000位客戶的關係織成一張緊密的人脈大網，不只獲得穩定的業績，更發揮人脈網的力量，讓客戶之間也能夠彼此互利。 人脈的經營如同複利，關鍵在於投入本金與時間，再透過用心的經營，衍伸出足夠的利益，可能是成交，也可能是更多的轉介紹人脈。 而對彭永增來說，感情經營與多元服務，便是他投入客戶身上的無形本金。 感情本金──先求不被討厭，再講求客戶認可與信賴.
2023年6月1日 · 其實犯錯改錯，在論語中有許多著墨：孔子說：「不貳過」，說的就是犯錯改錯，不犯同樣的錯誤；「過則勿憚改」，說的也是要主動改錯；再如「見善如不及，見不善如探湯」，則是要師法他人，學習別人的好處，不與別人犯一樣的錯誤。 每一個人都瞭解知錯能改，但多數人只停留在犯錯改錯的階段，過不了第2階段，當聽到別人告誡時，極可能不承認自己有缺點，而不願檢討，更多人從來不會主動覺知自己的弱點，主動改錯。 我常給年輕同事建議，提醒他們要修正自己的缺點，但大多唯唯諾諾後，繼續我行我素，我知道他們並不肯承認自己有弱點，或是雖然承認，可是卻缺乏決心改正。 要做到真正知錯能改，首先要知道人並不完美，每個人都有缺點，有缺點並不可恥，改者為大；然後，要真誠面對自己弱點，並下決心，持之以恆改進。
2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時，紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷，為了重建社會，世界迎來了戰後嬰兒潮，並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。 如今嬰兒潮世代已年屆退休，準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出，如果嬰兒潮世代沒有做好財富傳承的規劃，他們將會因為稅法的緣故，出現巨大的經濟損失，正也因此，保險業務員眼前出現了巨大的財富傳承市場和銷售契機。 在全球，財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅，「面對稅務的問題，人們有3種選擇，也就是『逃稅（tax evasion）、避稅（tax avoidance）、稅務規劃（tax planning）』。
2021年5月1日 · - 2021 年 5 月 1 日. 0. 893. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人的成功，不在於能力很強，在於能力是否能不斷提升改變，而學習是每一個人改變的動力。 大多數人的學習是制式的、是正式的、是有形的。 但有一種學習，可以讓人永遠成長、毫無止境，那就是無所不在的學習。 什麼都感興趣的好奇寶寶. 剛投入就業不久，仍是最愛玩的時候，有次到烏來露營郊遊，一起參加的人裡面，有一位是溪釣高手，他攜帶了全部的釣魚工具，準備讓我們好好享用鮮魚大餐。 我完全沒學過釣魚，但聽到有高手在此，便很高興地與他一起嘗試。 那一天晚上，我們兩個就一起徹夜垂釣。 我因為不會、不懂，所以其實是他釣魚，我當助手，有空時我也試試看。 這一晚上是我的溪釣學習全體驗。
2021年2月1日 · 孔子在《易經》中提到：「自天佑之，吉無不利。 」意指自助則天助，自立自強方能大吉大利，而壽險業可以說是：「市場本競爭，業者當自強。 」展望2021年，面對各種變動與挑戰，積極發展因應之道，才能在市場中生存。
2023年7月1日 · 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。. 陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。. 以下摘錄自《雙贏人生》與 ...
