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2023年6月1日 · 他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態. 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
2019年7月1日 · 就好比，車子的強制險因為政府的要求，無論機車和汽車都必須要購買，簡金地會在面談時跟年輕客戶分析：「強制險的理賠對象是對方，但你有沒有想過如果你自己發生事故，你的醫療費、車子的修繕誰會賠給你？
2024年1月1日 · 2.淨現金流出：受升息、美元強勢及銀行定存利率高等因素影響，不少保戶選擇解約已到期的壽險保單，解約金持續增加，也使壽險資金呈現淨現金流出。
2022年1月1日 · 富邦人壽總經理陳俊伴認為，近2年新冠疫情對於保險業而言，帶來了「威脅」也創造了「機會」。. 業務人員的生存之道，就是快速順應趨勢，賦能變強。. 2021年新冠疫情持續嚴峻，客戶會面意願降低，使得壽險業務活動量減少，連帶影響保費收入及 ...
2020年4月1日 · 南山人壽泰鑫通訊處區經理凌嘉駿認為，正面反對與強制規定，不見得能達到最好的管理效果；如果能夠找到真正的需求與內心的渴望，訂下具體的目標，這個目標就會在你背後推一把，成為保險經營路上的最佳推力。
2019年9月1日 · 習慣衝突、化解衝突、善用衝突，才能讓團隊有效運作。. 為了推動一項測試中的新產品線，公司裡組織了一個任務編輯團隊，調集了各單位相關人員一起工作，負責人是一個資歷最完整的主管，我本以為事情不難推動，但進度卻停滯不前。. 負責人向我求救 ...
2022年2月1日 · 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。. 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。. 聯合國在2021年初的報告即說明新冠疫情會導致2020年全球GDP萎縮4.3% ...
