定期存款利率計算機 相關
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2024年3月1日 · 1.純保障型商品（定期壽險、一年期商品、長年期繳終身保險）。 一年期商品，資產及負債現金流匹配程度高，對利率變動極不敏感，當年度保費收入可有效支撐理賠支出；定期壽險由於繳費期間與保障期間大致接近，對利率風險不敏感；長年期繳終身保險能透過延長繳費期間來改善保費收入與理賠支出的對稱度，降低對利率風險的敏感度。 因其特性，上述皆符合接軌後的商品需求。 2.利變型商品。 商品可以藉由宣告利率的調整，來達成回饋客戶、風險控管、商品財務穩健等目標，更能降低對利率風險的敏感度。 3.投資型商品。 此類商品將客戶資產置於分離帳戶，由公司承擔較低的風險資本，因此資產及負債現金流幾乎完全匹配，公司幾乎無利率風險。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第419期──
2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...
2020年6月1日 · 」陳敏莉表示，這樣的錯誤認知或是錯誤敘述儘管到現在還是非常廣泛，也很容易誤導社會大眾直接將保單的預定利率等同於銀行存款的固定利率。 從儲蓄險看消費者理財3迷思 一般民眾在理財或是收入的分配運用上，總會存在一些錯誤，陳敏莉歸結有3大
2024年1月1日 · 以儲蓄險商品來舉例，其合約負債風險便與利率的變動息息相關，過往保險公司所推出的高利率保單，在利率下滑的環境，所承擔的風險也會提高。 倘若保險公司投資的獲利比利率低，就代表要更積極投資以匹配商品的利率，自然會擔負更多投資風險。 而保障型商品則不會有類似的問題存在，所以近年主管機關在監理的政策上，希望慢慢能引導保險公司，花更多心力發展保障型商品，以逐步改變商品結構的方式來降低保險公司的經營風險。 簡仲明表示，這並不代表未來儲蓄型或是投資型商品會絕跡，而是這2類商品必須要更審慎評估資產負債管理，各保險公司也開始進行相關商品的調整，相信在保險商品均衡發展下，會讓未來保險業的發展更健全，也會對業務員有正向的幫助，否則商品不斷改動，也會增添業務員服務客戶的難度。 改變商品結構，保險公司才能降低投資壓力.
2020年5月1日 · 1937. 今年七月一日即將上路的「門檻法則」將提高保險保障部分，造成保費調升與儲蓄部位降低，讓業務人員人心惶惶。 但保險年資已有二十四年的中國人壽菁業通訊處處經理陳菁亮笑著表示：「這是好事！ 這樣一施行，業務人員和銀行理專的差異一下子就出來了！ 「您在固定時間將固定金額存入一個帳戶，期滿後就可領回一筆比原本金額多的錢。 你看這是這款商品的利率，比放銀行定存的利率好哦！ 」這是過往市場上我們會見到多數業務人員行銷儲蓄險的方式。 臺灣民眾愛存錢，比起辛苦解釋什麼是「生死合險」（市場常見的儲蓄險，大多是此類險種），客戶也不一定懂，倒不如直接拿起平板或手機與一般銀行定存商品比利率，清楚又簡單。 時間一久，許多業務人員都習慣把儲蓄險當成「定存商品」來行銷。
2020年5月1日 · 產品成本： 考慮了產品定價利率、分紅或萬能產品結息、平均年化賠付支出，以及對附加費用率按產品預期存續期進行年化扣減。 管理成本： 包括人力成本、固定成本、監管費用等，為實際管理費用率按產品預期存續期分攤。 上述三者均按照保費存續期分攤，加總即為「全口徑年化成本」。 其中銷售成本與銷售通路有關，從高至低排序依次為：傳統通路（如銀保／個險，年化0.5～2％，其中個險按照基本法就達到60％甚至更高）、網路通路（年化0.1～1％，公司早期借用阿里巴巴招財寶只收0.1％手續費，目前已逐年提高）、直銷通路（接近0％）、創新通路（合作方提供補貼時，可能導致銷售成本為負）。 產品成本與產品類型有關。
2021年7月1日 · 挑戰1 ── 2020年7月1日實施調降責任準備金預定利率、計算合約服務邊際利益（CSM）、宣告利率平穩機制、增加身故保障最低比例門檻、15足歲以下增加身故給付等法令. 因應措施 ──前3者主要是為因應低利率環境下，提升保險經營的穩健性，後2者主要是為提升保險保障功能。 為滿足法令要求，商品面修正包括預定利率調降、費率上升、利變型宣告利率變動降低、壽險保障增加等方向，回歸保險保障功能。 挑戰2 ── 2021年7月1日實施第六回生命表.
