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2024年1月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明表示，在此嚴峻的市場環境下，壽險業在2023年第3季的收入還是止住了虧損，轉虧為盈，這是他十分肯定的表現，與此同時，也要思考為什麼升息後的美債壓力，對一些國家來說影響並不大，簡仲明總結出2大核心原因，分別為接軌IFRS 17以及ICS 2.0的因應準備以及商品結構發展，這亦是壽險業需要精進之處。 在地化以及過渡化措施，以順利接軌IFRS 17以及ICS 2.0. 為接軌IFRS 17以及ICS 2.0，對保險公司來說，挑戰之一便是系統的建構，無論是資訊系統抑或是財管系統都要有相應的調整與提升；在系統建置逐步完善後，就能產出試算的數據，監理機關在制定法規時，便能以此為基礎作為考量，以協助保險公司平順接軌。
2023年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分，已按照國際財報編製準則IFRS 9執行，簡單來說，目前保險公司將資產投資在市場上，除了一些特殊的考量外，理論上都會用「公允價值」來評估，因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動 ...
2023年9月1日 · 1．讓客戶意識到保險是必要消費。 家庭資產可分為4個帳戶：現金帳戶、保障帳戶、理財帳戶和投資帳戶。 如果忽視了保障帳戶，把錢都拿去投資、理財，沒有準備應急的資金，那麼當發生風險時，很可能讓辛苦累積的財富一夕消失，因此對於一個家庭而言，配置足額的保險非常重要。 透過這樣的觀念闡述，讓客戶瞭解保險的重要性與價值。 2．強調「愈是責任重大，愈要考慮保險」的觀念。 當業務員面對此類客戶時，不要急著灌輸保險理念，而要先對客戶當前的狀況表達出同理心，接著再讓客戶意識到配置保險的必要性和迫切性。 「您作為家裡的經濟支柱，倘若沒有配置保險，不幸罹患重疾或意外身故，巨額的房貸、車貸、撫養孩子等經濟重擔，就會落到其他家人的身上，讓家庭雪上加霜。
2021年2月1日 · 「但一件事情改變了我。 」2020年7月，陳揮美的29歲姪女，同時亦是她在鹿港通訊處的同事於上班途中發生車禍，不幸香消玉殞。 在此意外前，沒人想過死神會與她有所關聯，當姪女退出她的生命旅程，遺留給家人的愛，就是那份為自己投保的保險金。 當陳揮美凝視著家人們因「白髮人送黑髮人」，悲痛到暫時失去工作能力，但保險金仍能讓缺憾的家庭維持正常運作，她忽然明白「保險真正的意義，是轉嫁尚未發生的風險。 喚醒每一位客戶的「愛與責任」 體驗過切身之痛後，陳揮美的從業理念轉為希望每個人都能「生而自得、老有尊嚴、病而無憂、死而無憾」，她表示「如果你是真心希望客戶好，客戶會感覺得到。
2024年3月1日 · 國際會計制度IFRS 17與清償能力制度ICS 2.0. IFRS 17是一個針對保險合約負債設計的財報會計制度，改變了整個計算基礎，把壽險負債面用公允價值來評估，而不僅限於資產面，目的在於提升財報經營資訊的透明度，讓投資人能以普遍並一致的方式，來檢視各 ...
2020年8月1日 · 何天來認為會破壞平衡的原因是「明知而為」，畢竟壽險業是相當自由的行業，業務人員可以規劃自身的時間，其實不太會有夫妻倆必須同時出動的客戶或事件。
2021年4月1日 · 近年人壽保險商業同業公會名譽理事長林文英因眼睛不適而鮮少在公開場合現身，但從未停止關心臺灣保險業的發展趨勢和從業人員的未來，在第4屆保險行銷創世紀盛典IMCC上，他用自己47年來精實的從業與人生經驗，為保險從業人員闡述他「終生拚搏」的保險人生。 1974年，原本是中學老師的林文英選擇進入保險業，隨後從基層的業務人員一路晉升到總經理，更是南山人壽第1位在臺灣一路培養起來的總經理。 而無論在保險業任職多久，做到什麼樣的職位，他始終保持著最初的熱情和初衷。 2014年林文英榮獲世界華人保險終身成就獎，當時他堅定地表示，要不負這個獎項對他的肯定，自己將會在保險業終身奉獻，而47年來始終如一的他，到現在仍在為保險業盡一份心力。 為何而拚？ 堅持拚搏的4大動力來源.
